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企业业绩提升大师制造型企业管理专家

战略管理精益生产

广东,广州 40 ~ 50 岁

快速提升企业业绩的六大管理系统全员业绩管理企业变革之道—团队打造企业变革之道—文化打造三维绩效管理企业全面战略转型升级生产运作管理

¥22500 元/天: 参考价格

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国际注册管理咨询师（CMC）；中国管理科学研究院特约研究员；中国“企业管理升级”实战专家“；企业业绩提升大师；中国打造企业“高效组织”导师；中国“制造型企业托管模式”创始人；中国“驻厂式管理咨询模式”创始人；“OTT共赢管理模式”的创始人；广州正睿企业管理研究所所长；广州正睿咨询有限公司董事长；多所大学EMBA客座教授；主要著作有：《正睿咨询战法——中国驻厂式咨询师管理升级手册》、《企业变革之道——团队打造》、《企业变革之道——文化打造》、《赢在管理》、《高效组织》、《正睿观点》《解决中小企业管理问题的十大工具》、《三维绩效管理》、《生产运作管理》、《管理者的自我管理》等专著；先后被80多家工厂聘为长期管理顾问。

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[金涛]业绩管理-精益生产公开课: 管理的本质就是保障企业今天的利润和未来持续盈利的能力！世界上任何一套管理理论、模式、工具、方法都是为提升企业业绩服务的。正睿咨询颠覆传统管理模式，研究独创“业绩管理系统”，成功辅导500多家企业战略转型管理升级。本次课程主要讲解如何运用精益生产管理的原理、工具、方法，快速提升企业的经营业绩，系统导入精益生产管理模式。课程特色：由广东正睿企业管理研究院金涛老师与西面老师（日籍，全程同步翻译）同台; 2017-05-08

[金涛]打造企业领导力之如何布道: 第一章、老板的定义及布道现状 1、老板是什么？ 2、老板的共性； 3、老板的定位；老板的多重身份；只做无人能替代的事情； 4、现状：懂道不懂布 5、老板布道的重要性第二章、布道的心理学基础 1、催眠； 2、暗示 3、积极的暗示。第三章、何为布道？ 1、何为布？ “布”的两大标准——行动的感召力、语言的感染力； 2、何为道？ “道”两层含义——内容（主要是“四道”）、形式（行为：言、行）。第; 2014-03-29

[金涛]打造企业领导力之如何布道: 第一章、老板的定义及布道现状 1、老板是什么？ 2、老板的共性； 3、老板的定位；老板的多重身份；只做无人能替代的事情； 4、现状：懂道不懂布 5、老板布道的重要性第二章、布道的心理学基础 1、催眠； 2、暗示 3、积极的暗示。第三章、何为布道？ 1、何为布？ “布”的两大标准——行动的感召力、语言的感染力； 2、何为道？ “道”两层含义——内容（主要是“四道”）、形式（行为：言、行）。第; 2014-03-29

[金涛]企业如何导入稽核模式: 第一章：下达稽核任务书 1、项目任务书； 2、周工作总结与计划； 3、会议决议； 4、流程制度的稽核点； 5、重点攻关问题点； 6、重点攻关问题点第二章、稽核点设计 1、选取重点； 2、充分讨论； 3、明确稽核方式； 4、细化、量化、动作化。第三章、稽核的执行 1、执行前多的准备； 2、检查的方式； 3、稽核早会； 4、稽核控制卡。第四章、稽核的反馈 1、稽核结果的张贴公布； 2、稽核日志；; 2014-03-29

[金涛]如何打造企业文化: 一、现今企业面临的问题企业管理最长远、最有效、最核心、最基础、最困难、最重视……的是企业文化管理！二、企业文化是管理的根本 1、管理从了解人性开始 2、企业文化的定义 3、企业文化的范围三、企业文化打造过程 1、企业文化起源领导团队是企业文化发动机核心理念是企业文化的主轴 2、企业文化定位经营管理活动由核心理念展开 3、企业理念分解人才理念的形成营销理念的形成产品理念的形成服务; 2014-03-29

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