跟踪五年，著述两年，立心国际研究院李江涛教授心血之作《小米，是否明日黄花——反思只为更好的学习》即将隆重上市，敬请期待。 小米的未来，是盛开的牡丹，还是凋零的黄花?从过去看，小米值得学习，从现在看，
纵观国内外相对成功的和持续健康发展的企业，都会对企业的战略管理高度的重视。特别是在现在全球化到来以后更为动荡的竞争环境中，企业的成功已经不是依赖于经营战术的精心设计，更不是依赖于某一种成功的产品或一
商业模式是企业的赢利逻辑。利润源于价值创造。营销模式是商业模式的重要手段和实现形式，是企业营销的竞争规则，是利润创造的价值逻辑。 正如管理大师德鲁克所言：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而
创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。其本质是突破，即突破旧
企业商业模式设计是企业商业运营成功与否的关键，是企业能否在激烈的市场竞争中快速发展的关键。食品企业商业模式设计可按照“定位→业务规划→关键资源能力安排→盈利模式设计→财务安排→企业价值”六部分来系统
一、从事物本身赚钱，更要从事物连接上赚钱 有一句话叫羊毛出在猪身上，形象概括了互联网模式的这一特征。农业时代和工业时代基于事物，靠毛利率生存;而互联网时代基于关系，事物将变成零毛利率。互联网不能改变
商业模式设计关乎企业经营的成败，下面管理专家李江涛教授为大家总结四点成功经验: 首先，应遵循发现和验证市场机会。市场机会取决于营销环境，同时又直接制约着企业的营销活动，公司只有不断地进行市场调查，发
战略管理：数据驱动的战略目标及决策制定 一、集团决策层需要建立以数据驱动为核心的战略目标。 二、集团商业目标来源需要调整。然而大数据时代，商业战略的制定来源于开放供应链情景下的客户精准需求、底层操作
什么是战略?战略从不同的角度来看，是计划、模式、定位、观念、计谋。国家有国家战略，如美国战略就是希望欧洲、俄罗斯、中国等对他有威胁的国家乱，从而保证自己的稳定、安全和先进，以继续领导世界。中国的战略
企业家们从各地赶来听课，大家津津有味，全神贯注，积极思考及发言，连续坚持5个多小时仍觉得意犹未尽，这现象实属难见的一道亮丽风景。没有战略的企业，就像没有舵的船一样，只能原地打转，又像流浪汉一样无家可
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