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目标与绩效管理专家
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目标与绩效管理专家

上海 40 ~ 50 岁
企业运营管理实战训练 年度经营目标与计划制定 战略性绩效管理 用量化管理出效益 管理者有效达成年度目标 如何成为一名有效管理者 向管理要效益 目标计划与有效执行 非人力资源经理的人力资源管理 中高层绩
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简介 查看>>
刘伟荣老师专注于企业"战略与目标管理、绩效与薪酬管理、经营计划管理、组织管理“领域,在12年的顾问生涯中,曾经担任过二十多家企业的咨询项目经理,高级顾问,常年顾问。
刘伟荣老师是目前国内少有的“顾问+讲师”的优秀结合体。
刘伟荣老师首先是一名“咨询顾问”,然后才是一名“职业讲师”。
刘伟荣老师用实践的项目案例印证理论,用顾问的结构思维解析问题,用讲师的演绎方式讲解工具
出版书籍:《协同力》、《你就是效率超人》等
涉及行业:机械、广告传媒、医药、医疗器械、文化、教育等。

工作经历:
曾任中国HHT公司管理中心执行长
曾任中国网通高级经理
曾任 招商银行内部资深巡讲师
曾任美国麻省shinemound全球顾问
斯坦福源创国际研究院研究员
深圳大学、中山大学高级管理班特聘讲师
曾任江苏群峰教育集团咨询事业部首席顾问
盛道华彰企业管理顾问有限公司首席顾问
擅长领域
课程 更多>>
[刘伟荣]中高层绩效能力提升
课程收益: 本课程通过中高层绩效能力提升的工具、方法及案例的分析与讲解,帮助经营管理者全面掌握绩效提升的方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定绩效提升计划,提高绩效提升能力,有效达成绩效目标。 核心提示:本课程不仅仅是2天的课程,更可以辅导落地实施。详情咨询:助理:135848O7OO2 课程形式 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《目标与绩效管理》课程,课程分为:1天课程和2天课程; 2、授课
2014-12-01
[刘伟荣]用量化管理出效益
课程收益: 本课程通过企业量化管理的方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握企业量化管理工具、方法与技巧,学会收集数据并运用数据进行分析,用数据说话,用数据作为衡量标准,让管理清晰、明确和有量化标准。 核心提示:本课程不仅仅是2天的课程,更重要的是可以辅导落地实施。详情咨询:助理:135848O7OO2 课程形式 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《用量化管理出效益》课程,课程分为:1天课程和2天
2014-12-01
[刘伟荣]年度经营目标与计划
课程收益: 本课程通过年度经营目标与计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营目标计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营目标与计划,分解目标与计划,达成年度目标。 核心提示:本课程不仅仅是2天的课程,更重要的是可以辅导落地实施。详情咨询:助理:135848O7OO2 课程形式: 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《年度经营目标与计划》课程,
2014-12-01
[刘伟荣]目标与计划管理
课程收益: 本课程通过目标与计划执行的工具、方法及案例的分析与讲解,帮助经营管理者全面掌握目标的设定,计划的制定与管控执行,学会正确地、科学地、有效地设定目标,制定目标实现的可控计划,有效达成目标。 核心提示:本课程不仅仅是2天的课程,更可以通过辅导来落地实施。详情咨询:助理:135848O7OO2 课程形式 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《目标与计划管理》课程,课程分为:1天课程和2天课程;
2014-12-01
[刘伟荣]战略性绩效管理
课程大纲 第一单元 目标和绩效管理的基本理念 1.先有目标,再有工作; 2.变“问题导向”为“目标导向”; 3.绩效不是“打分”而是“算分”; 4.期望什么,考核什么; 5.绩效管理≠绩效考核; 第二单元 公司战略目标系统 一,什么是“战略、战术和战斗” 二,公司为什么必须有“使命和愿景” 三,标杆企业战略目标分析 四,科学目标的SMART原则 五,彼得德鲁克教你如何制定战略目标 实战操作:由公司
2014-10-24
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