课程收益： 本课程通过企业量化管理的方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握企业量化管理工具、方法与技巧，学会收集数据并运用数据进行分析，用数据说话，用数据作为衡量标准，让管理清晰、明确和有量化标准。 核心提示：本课程不仅仅是2天的课程，更重要的是可以辅导落地实施。详情咨询：助理：135848O7OO2 课程形式 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《用量化管理出效益》课程，课程分为：1天课程和2天课程； 2、授课+辅导形式，即：2天授课+6天辅导，一共8天时间，可分阶段灵活进行，成果直接落地可操作，效果更好。 课程大纲 第一单元 契约文化 1、量化管理的基础文化 2、企业管理的“密码” 第二单元 战略目标量化及管理 一、战略的量化落地 1、如何由高度的文字概况形成量化 2、如何对战略进行有效管理 3、战略的落地 二、年度目标的量化 1、如何制定年度整体经营目标 2、年度经营目标的分解与落地 3、战略的落地 4、营销目标量化及管理 5、生产目标量化及管理 6、人力资源目标量化及管理 第三单元 年度经营计划的量化及管理 1、年度经营计划的量化管理 2、年度经营计划的分解 3、各职能部门的年度计划 （1）、生产制造计划 （2）、市场营销计划 （3）、人力资源管理计划 第四单元 日常管理量化与管控 1、如何进行日清管理 2、日清数据的管控