有句话叫“我们不能选择过去，但是我们可以选择未来”。也就是说，我们不能选择自己的成长历史，但是我们可以选择自己成长的未来。所以不管你从哪里来，只要你能把影响你成长的那些东西去掉，然后选择这个时代需要
从企业的角度来说，战略是研究企业的一种发展方式。战略解决的问题不是常规发展问题，而是一种超常规发展的问题。战略是做自己力所不能及的事，并把它做成;走别人不能走的路，并把它走通。对领导者来说，战略是通
创业成功最重要的因素是什么?首先是团队，其次才是产品，因为有好的团队才有可能做出好的产品。什么时候人都是第一位的。搭班子、建团队的首要问题是确定一把手及相应的管理体制。 传统企业的一把手绝对是企业的
从20世纪初开始，国外就有专门为国家领导人服务的形象设计机构。后来，企业家们纷纷效仿，在实施产品品牌战略的同时，也开始倾力打造自己的个人品牌。于是就有了后来人们所熟知的比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、史蒂
企业是在培养下逐步成长的。所谓培养，就是指企业的管理者要学会指导员工的工作，学会定规矩。员工做事以前，管理者做事前指导;员工犯错以后，管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。这就叫培养。培养是“养”的
从本质上来说，雷军的“互联网七字诀”或许更强调互联网作为一个高效率工具对市场的冲击。与以往的对企业核心技术的创新不同，它更强调“模式的创新”。虽然互联网思维带来的“模式创新”，也涉及用户体验、产品功
顺势而为与创新是一个问题的两个不同角度。顺势讲的是战略，创新是指在某一领域里做别人没做过，或别人没做成的事情。 小米闯入智能手机领域的时候，这一领域的大势基本上都已稳定。但是借助互联网思维，小米还是
顺势而为，即要顺应时代的潮流，不逆势而行。在人们越来越离不开互联网的今天，雷军正是因为悟出了“顺势而为”的道理，才开始寻找台风口做小米的。 人类的进化可以分为两类：一类是人类依靠基因改变所做的本能的
传统企业大多数是层级结构，企业的高层、中层、基层管理者自上而下组成一个金字塔的形状。金字塔式层级结构的一大特点就是把所有的信息集中起来分析做决策，然后再一级一级地贯彻下去。 按照这种层级结构，雷军在
现在越来越多的企业家越来越能说了，我认为这是好事，通过各种言论来打造自己，同时也宣传了自己的企业。一个企业家就要有为自己企业代言的勇气。 10年前，老有人说马云是骗子，但他的身边却不断汇聚起人才，这
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