战略思维，在中国文化里面叫智慧。我给大家讲一个三国时期的故事，理解了这个故事，你就理解了战略、人生、社会，你就明白该如何去运用战略思维。 曹操的魏国把蜀国、吴国灭掉，魏国被司马家族灭掉，最终三国归于
研究商业模式我总结出了一套我个人的商业模式的模型，共有两个模块。第一个叫身份识别，第二个叫权力识别。你明白了这两个模块，你就知道该怎么做人，该怎么和人打交道，你就知道该怎么去做事情，你就知道什么叫绩
组建团队的时候，到底是应该因人设事，还是应该因事去找人? 小米的做法是因人设事，就是先搭班子后创业。初创的小米公司有大规模的人才需求。当它在短期内需要成百上千个工程师加入时，它就不可能先招一堆Man
“发烧友”手机还能热多久? 文|李江涛 “发烧友”是小米手机的定位，不是女性手机、不是音乐手机，也不是商务手机。更大的受众群体，更前沿的概念定位。使得小米跃升为兼具“一枝独秀”和“遍地开花”的时尚产
企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展战略考虑的是事关企业发展整体性、长期性、基本性的问题。发展战略是研究企业怎么做大的学问，主要回答企业怎么做到一定规模的问题。比
(2)竞争战略需要研究资源分配规则 企业发展需要资源，竞争战略研究的一个很重要的目的就是决定最终把资源投在哪里，强调连续的资源投入方式。 在企业战略管理中，应如何连续投入资源呢?比尔·盖茨有个一万小
做管理一定要对人性有真正的认识。人性在西方叫心理，西方的心理分析在中国就叫人性分析。在中国历史上，你会发现，凡是做事成功的人，他首先对人性特别理解。开国皇帝都是把人性读懂的人。人性是排斥德性的，懂人
我有一个观点：小企业要学会用忙人，大企业要学会用闲人。很多领导对“用闲人”感到不解，理由是既然是闲人，养着他不是增加成本吗? 其实，凡事不可能都用金钱的标尺来衡量。养闲人是领导者的一种胸怀，一种长远
企业的竞争优势怎么培养?在价值链的某一个环节增加资源。比如有能力的话可以请职业经理人，这叫打造价值链。如果企业还没有能力控制职业经理人，那就需要在其他环节增加资源。比如说聘请顾问，组成专家团队，组成
我讲过一个词叫“角色转换”。比如男女之间的角色转化，一般是由恋人(相互依恋)，到爱人(相互爱慕)，到亲人(爱情消退，情感回归平淡)，再到恩人(相互成全)。没有一辈子相爱的夫妻，但是有一辈子相处的夫妻
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