企业要想在竞争中胜出，离不开对差异化战略管理的运用。哪怕你的竞争对手已经做到巅峰，但是如果能在某些方面比同行做得更好，标新立异，马上就会引起客户的关注度。这也是很多公司成功的秘密。 乔布斯做苹果手机
商业模式，首先研究一个问题，就是价值主张。价值主张就是为谁创造价值。所以我来分析一下陈佩斯，他始终没有明白一个东西，就是要想利用别人，应该先为人创造价值才行。你想用这些演员，你直接花钱买人家，就跟人
任何一位专业投资者都会考虑一个问题，即投资的核心是什么?在这个问题上我认为投资于上市公司的股票需要像投资实业一样来思考问题。 一般企业家在投资企业时，首先要考虑这个企业的商业模式是什么，简单一点说就
要建立企业的竞争优势，有三种可以遵循的竞争战略：1.总成本领先战略;2.差异化战略;3.专一化战略。三种战略需要企业在成本控制、产品和服务的差异化、主攻市场等方面进行重新定位，找到与自身资源和能力最
雷军认为要做好产品，首先要找对人。你能不能找到中国，乃至是世界上最优秀的人来做事很关键。 小米的经验是从跨国公司挖人。高端的人才可以帮企业引进先进的思想、技术和人才队伍。小米的前200个员工，除了雷
创业成功最关键的因素是什么?首先是团队，其次才是产品，因为有好的团队才有可能做出好的产品。什么时候人都是第一位的。搭班子、建团队的首要问题是确定一把手及相应的管理体制。 传统企业的一把手绝对是企业的
提高管理者的战略思维能力是企业迈向战略管理新阶段的加速器。要搞好战略管理，关键要提高战略思维能力。 要提高战略思维能力，必须更新原有的思维方式，冲破思想上的“禁区”，将传统思维模式变为立体多维的思维
一、传统管理学关注的重点 传统管理学研究的重点是关注企业内部管理效率，主要表现为，关注内部的人员组织管理，关注人力资源的配置，关注生产线的效果，关注生产质量，关注外部的市场关系。这个时候管理的方法表
下面将通过探讨过去已证明成功的商业模式来指导今后商业模式的创造。 首先，商业模式应该是能体现其价值链(至少是价值链中的部分环节)整合的意味。整合价值链，也即主导价值链。从另一个角度说，价值链中的个体
在现实经营中，我们看到，多数企业业绩下降和成长缓慢的原因是陷入了一种被称为“成熟的陷阱”中，产业发展到成熟期，产业内的多数企业在本质上都采用了大同小异的市场竞争策略。 所有的企业都很努力，想在同一个
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