下面，我们通过对大连万达的分析，来看看商业模式是怎么体现出魅力的。 万达的老总王健林是四川人，他父亲是一个军级干部。他父亲在军队上给他创造了很好的条件。王健林当兵的时候，感觉当兵没意思，他要到地方去
商业模式已经是挂在创业者和风险投资者嘴边的一个常用词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，商业模式到底是什么? 商业模式的概念最早出现在20世纪50年代，但直到20
做领导要有心胸和气魄。有的领导者失败就失败在看问题的格局上。由于思维的局限性，视野的狭窄，导致他们决策上的局限和短视。 秦末，刘邦与项羽各自攻打秦朝的部队。刘邦兵力虽不及项羽，但先破咸阳。项羽本来就
为什么领导需要战略思维?这是由领导者的角色决定的，领导者的一大责任就是需要解决好外向资源的开发问题。 什么是资源?假如我们想做智能手机，首先要考虑自己有没有这样的生产设备，有没有这样的设计团队，有没
每一种管理方法都跟人有很大关系。不同的企业，面对同样的问题，采取的方法有可能是不一样的。比如说我们所有的企业都会面临怎么招聘的问题，怎么用好员工，怎么去培养员工，怎么留住员工，怎么辞退员工。大家会发
一个商业模式包括内、外两大部分。内不是指企业内部，而是指企业家这个平台，就是你和什么人合作，你构造了一个什么样的资源体系，建立了一个什么样的业务体系。 很多人都知道哥德巴赫猜想，它是数论中存在最久的
战略是研究三个方面的问题，机会、能力和目标，它要做到这三者之间的平衡。所以说，好的战略能够实现企业的超常规发展。战略不是一种常规发展，它是一种超常规发展。 人类最初上山打猎，上山采野果子，和动物是一
面对互联网的来袭，其中最大的挑战，就是没有所谓的正确组织或者是标准组织，而是变化多端、不一而足的各种类型组织;也没有所谓的正确管理人的方法或者是标准管理的方法，换言之，没有标准的组织，只有高效的组织
任何一个企业发展都要走三条线：外部的机会线、内部的资源和以企业家为核心的目标线。这三条线是企业的三条经营纬度，目标最远处叫远景，近一点叫战略目标，再近点就是决策。 作为企业来讲，什么叫战略?决策层要
现在很多老板管人不会管，做流程不会做，做制度做不好，就是因为缺少某些经历。什么样的人能把企业做好呢?能够通过各种方法和不同的人打交道的人最容易成功。比如，和外企打交道的人就容易成功。和外企打交道的途
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