战略是对企业来说的，战略思维是对企业家来说的。企业家具备战略管理思维，结合企业的实际情况，才能制定出适合企业发展的战略，才能体现出其统筹全局的领导力。 新经济环境下，杰出的领导者处理问题要从全局着眼
一次培训中，有个企业家问：“李教授，我想制造飞机，能不能做?”我没有直接回答他能做还是不能做，而是告诉他，要关注外部环境的变化，有没有市场，国家允不允许你做。因为飞机是特殊行业，国家的决策对该行业的
企业家的思维观念不能老停留在过去，想把企业带好，企业家的思维必须与时俱进。 企业生存在社会环境和自然环境之中，因此，研究企业发展战略一定要研究企业所处的周围环境的变化。周围环境就是企业生存的局势，它
任何企业都面临管理提升的问题。近年来，经常有一些企业家找到我，谈他们在企业管理中面临的一些困惑，表达其提升管理的紧迫愿望。我总结了一下，企业管理要解决的问题不外乎两个方面：一个是员工问题，另一个是企
商业模式分两块，一块是怎么看待客户，一块是怎么去做业务。我们下边看一个例子，我们用这个例子解释一下，什么叫商业模式创新。 有个卖衬衣的企业叫PPG，它的定位是做男士衬衣。早期这个企业的商业模式曾经吸
战略是研究未来的一门学问，战略思维说简单一点就是怎么去思考未来，战略思维的结果就是怎么去把握未来。战略思维能力，就是统揽全局、兼顾各方，善于把握事物发展趋势和方向的能力，它要求开阔眼界、开阔思路、开
战略思维能够帮助中国的企业家解决长远的问题，能够帮助中国企业打通内部的高速公路。 中国的老板有一个明显的特征就是善变。老板变得快，制度变得多。这种善变给中国的企业带来的问题是一是企业内部不稳定;二是
一个企业家要想成功首先自己要有创意。创意往大里说就是战略，往小里说就是个人的决策。 有的企业老板非常有创意，但为什么企业还会垮台呢?原因就是虽然企业的人很多，但是这些人群龙无首，缺乏领导。没有人去指
战略思维直接影响着一个组织的大方向，在这里边领导者的雄心壮志最重要。要增强战略思维，必须坚定理想信念。领导者有大志气、大理想、大信念和大目标，才会有大思维。可以说，领导者的雄心壮志是战略思维的源头。
现在出现的某些趋势暗含着商机，它会告诉你未来的样子。我认为今后的社会会有四大趋势。 第一个趋势叫掌上社会。以手机为代表的掌上工具会成为社会的主流。 第二个趋势叫数据制胜。数据制胜就是用数据说话。 第
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