各组在竞单中获得的每张销售订单必须在当年交货，在任何一个季度都可以（加急订单情况除外）。交货时由各组销售总监拿着产品和订单，提交给教师或教师助手，经核实数量和产品成本之后，按订单总额该小组收到相应的“
销售订单代表客户与生产厂商签定的协议。目前主要以卡片形式体现销售订单上标注的内容分别是市场名称、产品种类和产品数量、单价、订单金额、销售后得到的应收账款期限、资质要求等信息。订单的某些特殊要求含：如下
各组在提交广告方案之后，开始由各组的营销总监CSO竞单。各组广告投入数量是不同的。确定各组选单的先后次序的基本原则是：广告投人大的组优先选择。前在教学中，选单的次序排定有以下几种模式。第一种模式：一个
沙盘训练中的模拟销售是采用“销售会议”形式进行的。所谓销售会议，就是产品生产商和产品需求顾客双方进行协商，签订销售合同的过程。对于生产厂商而言，就是拿到销售订单，在沙盘模拟中也叫做“竞单”。其实，中国
在实际业务中，开拓一个新市场是很复杂的，需要进行很多工作，比如前期市场调研、工商税务登记、租办公室、购买办公用品、招募人员等。在沙盘训练当中，所有这些活动被简化成两件事情：花钱、花时间。每个市场需要花
模拟企业背景以下模拟的企业，是一个简单的离散型制造企业。企业从事的是P系列产品制造行业。P取自英文product的含义，同时也为训练时称谓上的简单（如P1产品）。这个企业长期以来一直专注于P产品的生产
结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻的财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支
．全面了解信息化建设对企业经营决策的意义：，．塑婆企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识；加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流
亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。．理解平衡计分卡的本质——“化战略为行动”的涵义；学习半衡计分卡的四个层面；学习建立平衡
．透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的
浙公网安备 33010802003509号
