启军感悟：对于管理者而言，应当适度宽容，不可过于苛求员工；应广开言路，多听员工的心声和建议，不可偏听偏信或信息闭塞却妄下论断。否则，员工人人自危、三缄其口、敷衍塞责、消极怠工、迷茫观望，这些都是管理者
启军感悟：不在其位不谋其政。当企业高管离开核心决策层的时候，要保持平常心，要相信新的决策层能够把企业经营管理好，只是冷眼旁观没有坏处。若因看到员工不配合或暗中刁难新的决策层，而出面干预，反倒让新决策层
启军感悟：胸怀有多大，舞台就有多大。企业高层不仅要善于任用人才，还要能够包容下属的缺点。人才往往优点越突出，缺点也越明显。只有适度包容下属的缺点，才能够留住更多人才的心。高层敦厚谦和，中层干部也会越发
启军感悟：当企业家兴利除弊、功成名就之后，应该有更高尚的追求。所以，国内外越来越多的企业家开始做慈善事业或捐款支持公益活动。伪慈善或伪公益之徒贪得无厌，是违背天道的，会有身败名裂的可能；真慈善、纯公益
启军感悟：企业高层若能够求贤若渴、惟道是从，企业必将兴旺发达。对于贤达之士，高层应该放下身段，就像刘备三顾茅庐一样盛情邀请，充分展示诚意、敬意和重用之意；对于良好的思想、方法、流程、规则或制度等，高层
启军感悟：只有“变”是不变的。企业和人的发展都要顺应时势、潮流，随需应变。人不可沉溺于享乐或忧思，需要调整状态、随机应变，在大变革时期尤其要静观其变、因势利导、“从心”改变。企业必须持续优化流程、制度
启军感悟：先礼后兵、武以止戈，有时候和平必须要用武力来创造。不让蛮横之徒吃点苦头，他们很难守规矩，更难学会做人之道——谦虚。企业高层在对外兼并重组时，都需要菩萨心肠、霹雳手段，才可以顺利、有效掌控所兼
启军感悟：天助自助者。英明的企业高管退休之后可以老有所乐、老有所为，或许会迎来人生的最佳阶段：没有了经营企业时的辛劳，能够品味生活，安享天伦之乐；能够以旁观者的视角看清当前企业经营管理的优势与不足，可
启军感悟：一个企业需要民主，以调动全员的智慧；而决策中心只适合有一个。所以，有能力、有才华的管理者大可不必因为不在决策中心而烦恼。通常是高处不胜寒，甘当绿叶的管理者可能更有人缘，更能够保持旁观者清的状
启军感悟：坚持到底就是胜利！不论什么岗位，都会有苦有乐，爱岗敬业不变，菜鸟能变专家；不论职位高低，都会遇到困难，适时调整思路、坚持不懈，困难都可以解决；不论任务大小，难免会有波折，耐心专心工作，问题必
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