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第二章任职资格管理的作用第三节 运用任职资格培育企业核心竞争力随着竞争的加剧以及人才市场化程度的提高,以前企业仅仅凭借某一个或几个才获得成功的可能性越来越小。所以人才作为企业的核心竞争能力已越来越经不
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第二章任职资格管理的作用第二节 建立以任职资格为核心的人力资源管理平台 人力资源管理平台包括八大系统,其中任职资格体系是其中之一,它是企业能力管理的重要支撑。 人力资源管理平台包括人力资源战略规划、组
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第二章任职资格管理的作用第一节 通过任职资格打通员工发展通道 目前国内众多企业只有岗位的晋升,不管是管理类人员还是专业技术类人员要得到发展都只能通过岗位晋升。但是岗位晋升毕竟是有限的,久而久之在企业内
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第一章 任职资格管理概述第三节 任职资格体系与其它相关概念的区别与联系四、任职资格体系VS.绩效管理体系绩效管理体系通过衡量关键业绩指标的完成情况,对员工是否努力工作进行评价,它是对业绩结果的直观评价
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点击打开链接第一章 任职资格管理概述第三节 任职资格体系与其它相关概念的区别与联系三、任职资格体系VS.职位说明书与任职资格体系经常混淆的还有职位说明书。任职资格体系着重于对典型的成功的职业行为的规定
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第一章 任职资格管理概述第三节任职资格体系与其它相关概念的区别与联系二、任职资格体系VS.能力素质模型任职资格体系与能力素质模型的对象都是“人”,都强调对人才的识别、培养与评价,它们之间有一定的相似之
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第三节 任职资格体系与其它相关概念的区别与联系一、任职资格体系VS.国家职业资格证书国家职业资格证书制度是指按照国家制定的职业标准,通过政府认定的考核鉴定机构,对从业者的技能水平或职业资格进行客观、公
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第一章 任职资格管理概述第二节任职资格管理基本概念二、任职资格管理1.任职资格提及“任职资格”,许多企业首先想到了岗位说明书的“任职要求”模块的内容,在许多员工(甚至包括从事人力资源管理的某些人员)看
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第一章 任职资格管理概述第二节 任职资格管理基本概念一、职业化 随着国内企业越来越多地参与到国际市场的竞争中,职业化逐渐摆到众多企业的面前。毫不讳言,创造职业化的企业环境,培养职业化的员工队伍,是企业
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第一章 任职资格管理概述第一节 企业的职业化难题三、任职资格体系帮助企业解决职业化难题任职资格体系强调对员工工作过程和工作行为的管理,将员工行为管理与员工的知识、技能与素质相提并论。相对而言,任职资格
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