人力资源管理平台包括八大系统，其中任职资格体系是其中之一，它是企业能力管理的重要支撑。

 

       人力资源管理平台包括人力资源战略规划、组织职位体系、任职资格体系、招聘甄选体系、培训开发体系、薪酬福利体系、绩效管理体系、企业文化体系等八大系统。其中任职资格体系的构建要基于人力资源战略规划和组织职位体系，并且与招聘甄选、培训开发和薪酬福利形成有效对接。
       
        传统的人力资源管理平台因缺少任职资格体系，所以以岗位为基础，这种人力资源管理平台有其先天的局限性。以岗位为基础的人力资源管理平台关注的是针对某一职族、职类的岗位，反映的是一个岗位在企业战略发展中的责任。但现在越来越多的企业要求的是综合人才的培养以及能力的不断提升，例如企业会非常关注研发类工程师的能力成长，这个能力不是抽象的能力，而是企业基于成功经验和未来发展要求的“知识、经验、技能、素质以及行为规范”的实际工作能力，这是传统的以“知识”为核心的应知、应会能力转变为以“职业化行为”为核心的能力的突破。传统以岗位为基础的人力资源管理平台将“人”固定在某一个“岗位”，仅反应出员工在一个岗位上的能力，无法形成某个职类任职能力所需求的“面”，更无法根据某一个岗位的要求制定员工的职业生涯规划和职业发展轨迹。
  
        为改变这种状况，企业应树立岗位管理和能力管理相结合并以能力管理为核心的现代人力资源管理体系。在明确企业使命、愿景的前提下，从宏观层面逐步制定企业的发展战略、商业模式以及企业文化和核心价值观，进而从微观层面制定企业的关键业务流程和制度、政策以及企业的组织架构，这是企业人力资源管理的基础。