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中国十大优秀青年培训师之一

团队建设

山东,济宁 40 ~ 50 岁

《企业主的管理智慧》《冠军团队打造总裁班》《打造高绩效卓越团队工作《金融危机下企业如何过冬《企业人际沟通与性格解析《教练型上司》《教练技术》《创新营销管理》

¥20000 元/天: 参考价格

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孙永强导师
中国十大优秀青年培训师之一；
国家创业工程特邀培训师；
清华大学、厦门大学经理人班导师；
天道人和集团有限公司董事长；
中策群教育咨询(山东)有限公司董事长；
香港圣丰国际控股集团董事；
中华教练型企业家协会秘书长；
中国国际儒商联合会副秘书长；
中国企业教练网创始人；
同时担任多家企业管理顾问，200多家电视台及报纸等媒体的对孙老师进行过报道。
主讲课题有：
《卓越团队工作坊》两天一夜、
《企业员工职业化训练》一天、
《企业人际沟通与性格解析》一天、
《西点执行力》一天、
《中层执行力》一天、
《基层执行力》一天、
《NLP致胜营销》一天、
《实战营销》一天、
《如何做好部门经理》
《服务用嘴不如用心》等课题。
孙老师及其精英团队一直致力于为企业提升绩效目标，解企业经营之困局。
培训课程坚持倡导：有效果比有道理更重要！

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[孙永强]教练技术: 1、怎样识别员工的准备度？ 2、员工准备度为什么产生波动？ 3、哪类准备度的员工需要辅导？ 4、哪类准备度的员工需要教练? 5、什么是“取出”下属的智慧？ 6、教练工具：准备度模型 7、教练工具：时间框架; 2012-04-25

[孙永强]《步步为赢--管理新理念》: 一单元企业人才困境的原因与解决方案二单元营造企业人才成长发展的环境与机制案例1：海尔集团“赛马机制”如何促进海尔事业发展？三单元建立企业完整战略性人力资源体系案例2：松下（万宝）电器战略性人力资源体系详解四单元优化企业组织架构，明晰岗位职责案例3：杭州某外贸型企业岗位职责明晰后焕发的活力五单元改革人才招聘任用制度，引入精英人才案例4：惠普（中国）的内部人才选拔制度六单元企业人才培养与职; 2012-04-25

[孙永强]《冠军团队打造总裁班》: 《冠军团队打造》第一模块，您将学会：一、核心管理层绩效设定 1、如何设定核心管理层的的关键绩效指标？二、核心管理层绩效管控 1、如何甄别核心高管的胜任标准？ 2、如何设定核心高管的管控体系？ 3、如何利用股份制改革激励核心高管？三、营销中心绩效管控 1、如何应用职业生涯规划统一企业价值观及凝聚团队向心力？ 2、如何应用工作日志及业务手册对营销团队的每月每周每天进行管控？冠军团队之情境沟通系; 2012-04-25

[孙永强]《企业主的管理智慧》: 【课程收益：本次课程一次性为你解决企业运营中如下问题】 ● 企业高层留不住，挖过来的人才绩效平平。 ● 企业如何发展？如何超越竞争对手？ ● 整体基层员工工作不积极，没有动力。 ● 企业领导如何做，才能既轻松又赚钱？ ● 家族化企业矛盾重重，工作效率不及“外人”。 ● 在市场上，如何规避企业的风险？ ● 无论怎么培训，也无法从根本解决员工的状态。 ● 如何做一个赚钱的代理商？ ● 企业高层及员工整; 2012-04-25

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