一单元 企业人才困境的原因与解决方案二单元 营造企业人才成长发展的环境与机制案例1：海尔集团“赛马机制”如何促进海尔事业发展？三单元 建立企业完整战略性人力资源体系案例2：松下（万宝）电器战略性人力资源体系详解四单元 优化企业组织架构，明晰岗位职责案例3：杭州某外贸型企业岗位职责明晰后焕发的活力五单元 改革人才招聘任用制度，引入精英人才案例4：惠普（中国）的内部人才选拔制度六单元 企业人才培养与职业经理梯队建设案例5：松下电器的人才梯队培养制度剖析七单元 强化和完善企业绩效管理 1 建立以绩效为核心的管理体系意义与目标 2 绩效考评的六大原则 3 绩效目标的设定分解与KPI制定 4 绩效考核的方式方法与360度评价 5 绩效如何与薪酬福利挂钩？ 6 员工绩效反馈与面谈的技巧与作用案例6：浙江某大型光电企业绩效管理实践八单元 改革薪酬福利体系，建立员工激励机制 1 企业薪酬福利体系的激励性定位 2 企业激励性薪酬设计的步骤 3 为什么要进行薪酬调查，如何实施调查？ 4 如何设计薪酬等级和宽带薪酬结构？ 5 企业员工激励之道与留才管理案例7：江西某大型国企薪酬改革纪实九单元 企业学习型组织建设与团队精神塑造