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罗志坚
罗老师课堂：
项目
章程为何物
PMP，
项目
管理
制定
项目
章程是编写一份正式批准
项目
并授权
项目
经理在
项目
活动中使用组织资源的文件的过程。
项目
章程宣告一个
项目
的正式启动、
项目
经理的任命,并对
项目
的目标、范围、主要
罗志坚
罗老师课堂：阶段与管理过程组
PMP，
项目
管理
项目
过程组包括如下分类。(1)启动过程组:定义并批准
项目
或阶段。 (2)计划编制过程组:定义和细化目标,规划最佳的技术方案和管理计划,以实现
项目
或阶段所承担的目
罗志坚
罗老师课堂 ：
项目
与运营
PMP
项目
管理
项目
是为达到特定的目的,使用一定资源,在确定的期间内,为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。
项目
有完整的生命周期,有开始,有
罗志坚
罗老师课堂：
项目
目标与三角形约束
PMP
项目
管理
当
项目
管理性目标中的三个基本目标(质量、成本和进度)之间发生冲突的时候,成功的
项目
管理者会采取适当的措施来进行权衡,进行优选,有时候可能为了保证进度需要减少对质
罗志坚
罗老师课堂：
项目
计划有必要吗？
PMP，
项目
管理
计划编制的工作流程： 明确目标； 成立初步的
项目
团队； 工作准备与信息收集； 依据标准、模板，编写初步的概要的
项目
计划； 编写分计划，如范围、进度、质量等； 分
诸强华
如何与客户进行初步接触
工业品销售
工业品营销
项目
型销售
客户拜访，初步接触 成功标准： ①找对合格的经手人士； ②向客户方介绍本公司在技术能力上的优势； ③明确客户内部的采购流程，了解可能的
项目
负责人； ④建立并发展
诸强华
如何进行业务
项目
立项
工业品销售
大客户销售
什么叫
项目
立项?大额订单
项目
经公司或部门审核符合立项条件后，开始进入正式跟踪阶段，这个阶段性进展就称为
项目
立项。首先判断客户符不符合“(MAN) 原则， M(M
余世维
腾讯视频
九型人格
项目
管理
黄建中纵论宏观经济（20191008）黄建中纵论宏观经济（20191008）黄建中纵论宏观经济（20191008）黄建中纵论宏观经济（20191008）
许愿
许愿老师在广州发展能源《
项目
投资分析测算与财务评价实务暨风险控制》课程片段
项目
投资测算
项目
财务指标分析
课程围绕投资
项目
整个生命周期，按照客观规律的要求，运用系统工程、经济分析方法，结合大量的
项目
投资实务案例，对
项目
进行综合分析论证与敏感性分析，达成学员清楚如何计
许愿
许愿老师在江西《房地产
项目
总之财务管理暨思维构建与能力提升》课程片段
项目
总非财
项目
总财务
在“房住不炒”与“三道红线”背景下，房地产开发
项目
需要更精细化的“融—投—管—退”管理：如何能实现
项目
开发风险早识别？如何提升
项目
开发利润？如何匹配跟投共享机制
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