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中层领导力讲师课程

张海林 中层领导力提升九维修炼之八：有效的授权技巧与艺术
中层管理领导力授权管理
【课程大纲】 引言：皇帝赐尚方宝剑做什么？ 您来参加培训，您部门的工作您放心吗？ 模块一：授权的概念与作用 一、 什么是授权 二、 授权不是什么？ 三、 授权的作
张海林 中层领导力提升九维修炼之九：打造卓越执行力
中层管理执行力领导力
【课程大纲】 引言：阿诺德和布鲁诺的故事 执行力企业不得不长期关注的主题 模块一：了解执行力 一、 什么是执行力 1、执行与执行力的区别 2、执行力的定义 二、执
时红川 打造高效中层领导力
中层管理领导力执行力沟通技巧团队建设
课程大纲 第一部分：角色位置——找准位置做对事 一、角色定位——找准自己的位置 1、高层—决策层—决策指挥 2、中层—管理层—承上启下 3、基层—操作层—执行落实
乔思远 职业化团队再造
中层领导力团队协作力员工执行力部门凝聚力员工归属感
《职业化团队再造》——让企业团队“正心、正念、正行、正合”全面成长的必修课题！是您打造企业文化和团队精神的奠基柱石，是员工培训与训练的首选解决方案！ ★ 凝聚 1
胡既白 中层领导力
领导力中层中层领导领导艺术
第一部分 领导力本质---从管理走向领导 第一节 何为领导力 1、 何为领导：领导的本质是什么 2、 领导艺术与管理手段的区别 3、 领导者的素质：人们为什么追随
吴平 中层领导力修炼
中层管理领导力教练技术团队建设沟通技巧
课程特色： 案例充分论证，气氛活跃互动，内容启发顿悟，问题针对实际，方法实用可操 课程时长： 1-2天 课程大纲： 第一部分：领导力的认识与分析 （一）、领导者的
叶向阳 《中层管理团队修炼》系列课程
中层管理中层执行力培训中层管理技能中层领导力管理创新
（一）、 中高层管理者的角色定位 ◇讨论：用一句有创意、准确、见解的话来概括！ ◇角色认知—自我定位 ◇管理者立场（二）、七型中层管理者1.得过且过型2.劳动模范型
刘益 MTP中层领导力提升
mtp中层管理领导力团队建设执行力
课程背景： 在组织管理中，我们发现组织有非常完善的管理制度，但效果如何呢？ 1.为什么工资不断提升，员工离职率居高不下？ 2.为什么同样的奖励，激励效果却大相径庭
刘芳 中层领导力-从改变自己到提升团队绩效
领导力沟通技巧中层管理团队建设
课程概要： 决定组织绩效的最重要因素是什么？是环境，而非技能。这里的环境指的是氛围、文化，或者是场域。通过众多案例分享，让学员感知组织中场域的重要性。 组织和团队
景元利 实战技能训练课程之四《360度中层领导力》
中层管理中层干部中层领导力中层骨干
360度中层领导力课程大纲 课程介绍： 领导力就是影响力，通常我们提起领导力，只是强调高层要具有领导力，中层只需执行力。其实，据调研99%的领导力来自企业中层而绝
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