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广东,广州 40 ~ 50 岁

一、《企业利润倍增系统》系列课程 1.《企业老板成长与突破》 2.《企业自我剖析与诊断》 3.《企业运营转型与突破》 4.《企业战略规划与实施》 5.《商业模式设计与创新》 6.《营销业绩提升与突破》

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中小企业咨询式培训专家、系统实战派讲师
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主讲公开课180场、企业内训2000次、受训人数4万
授课特点：实战、实用、实效---企业受益大
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[叶向阳]【企业利润倍增系统】之八《企业核心人才管理与培养》: 二．【课程核心内容】（一）、企业人才现状 1.老板六难 2.人才六难（二）、人才特点和需求 1.70年代 2.80年代 3.90年代（三）、企业人才新思维 1.管理者的困惑 2.管理者新思维马斯洛的“需求理论”与激励要素 2.1领导：领导激发团队合力消除内耗 2.2帮助：管理源于认同认同源于帮助 2.3成就：只有成就他人才能成就自己 2.4爱心：大爱隐藏无穷力量真心才能以心交心; 2018-10-09

[叶向阳]《中层管理团队修炼》系列课程: （一）、中高层管理者的角色定位 ◇讨论：用一句有创意、准确、见解的话来概括！ ◇角色认知—自我定位◇管理者立场（二）、七型中层管理者1.得过且过型2.劳动模范型3.盲目执行型4.技术专家型5.哥们义气型6.强制压迫型7.外科医生型“七型管理者”培训小结------联系自身、分享学习体会（三）、中层管理者新思维1.管理者的困惑2.管理者新思维马斯洛的“需求理论”与激励要素2.1领导：领导激发团队合; 2015-06-01

[叶向阳]《企业培训讲师（TTT)训练》系列课程: 【课程核心内容】第一课企业培训师的角色定位 1.企业培训师的角色定位 2.培训师成长的三阶段 3.培训与教育的区别 4.培训是必备素质 5.成人学习的基本原则第二课企业培训师课前准备 1.培训需求分析 2.培训需求步骤 3.明确培训内容 4.制定培训目标 5.培训备课技巧（1）备培训目标：目的明确（2）备学员：因材施教（3）备教材：内容素材、案例、游戏（4）备教法：方法、流程、节; 2017-09-26

[叶向阳]【企业利润倍增系统】之三《企业运营转型与突破》: （一）、中小企业生存现状1、融资难；2、扶持少；3、成本高；4、管理难。（二）、中小企业变革方向1、产业/品牌升级；2、产品、技术、管理转型；3、练内功（企业基础建设、精细化管理）。（三）、中小企业“人”的现状1、人才选拔难；2、沟通好的事情总是得不到结果；3、工作中推诿扯皮现象处处上演；4、制度落实不到位，最终成为摆设；5、问题重复发生，大家都在“救火。现场讨论：A:人性本善，还是性本恶？B:; 2015-06-02

[叶向阳]【企业利润倍增系统】之六《营销业绩提升与突破》: 一．【课程背景】大多数个体工商户营销管理都存在以下现象： 1.营销不主动； 2.客户管理随意； 3.服务意识不强； 4.沟通话术欠缺； …… 为了有效提升营销团队执行力，众多企业采取了诸多方法：如报读MBA、EMBA课程、组织参加拓展训练、安排团队参加外训等，这些方法都很好，却仍然没有有效改变企业营销团队的执行力问题。为什么会这样？中精执行力实战培训将从原因分析到理论解说，再到工具; 2018-10-08

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