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绩效讲师课程

刘维才 以战略为导向的年度经营计划与绩效管理体系建设
战略年度经营计划绩效管理体系建设
以战略为导向的年度经营计划与绩效管理体系建设 课程背景： 先有目标后有成果，先有计划后有行动；唯有持续管控，才能到达理想的彼岸。年度经营计划是实现企业中长期战略规
李颖 实战绩效薪酬管理体系设计
精益管理质量管理
通过建立企业关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）管理体系，对过程管理（统计质量管理）的结果，通过组织内部流程的输入端、输出端的
赵磊 《高绩效团队建设》
团队建设绩效
【课程纲要】 – 第一单元 团队建设 F 课堂游戏：“拿波仑战鼓”、“拼图比赛” 一． 优秀团队的组成因素 1、需要3种不同技能类型的成员 2、需要9种团队角色
赵磊 《企业如何建立运用绩效管理体系》
绩效管理
课程内容： 1、如何建立分层分类的绩效管理体系 1） 企业人才分类的方法与技术 2）绩效管理体系包含内容与不同企业应用形式 3）基于战略的绩效管理体系架构与构建前
赵磊 《绩效管理提升技术：考核体系KPI 的提炼与应用》
绩效管理KPI
【内容大纲】 第一单元 绩效管理的内涵与价值 一、绩效管理理念提升：通过绩效管理体系，促进企业管理水平提升 1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。 2、观
赵磊 化人力为资源——调动人才积极性，提升组织绩效
调动人才积极性组织绩效
（第一讲） ■培训大纲： 第一章：现代组织人才管理夯实的基础技术工作—组织规范与三定工作建设 1，影响绩效的因素：科学分工（团队定义），有效协作（信息共享），领导
赵磊 《人员激励与绩效考核》
人员激励绩效考核
【课程纲要】 – 第一部分：什么是绩效 1绩效的定义 2不同角度的绩效 – 第二部分：个人绩效与组织绩效提升 1 影响个人绩效的因素 2 影响组织绩效的因素 3因
桓佳笈 团队领导力/高绩效团队协作/团队管理者凝聚力建设
中层管理团队建设领导力沙盘模拟跨部门协作
l课程背景 在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果…… 本沙盘
彭荣模 彭荣模《年度目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧》绩效系列
彭荣模绩效
第一部分 企业年度总目标的确立与分解 一、确定公司年度经营目标值的方法： 1、标杆参照法 2、历史数据回归法 3、HU绩效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭荣模 彭荣模《企业降本增效与绩效达成策略》绩效系列
彭荣模绩效
第一次 疫情冲击下的企业降本增效关键策略 （3小时） 一、 精干组织、裁减冗员的关键操作技巧 （1）、 疫情下新的组织规模观：小公司、大业务 （2）、 基于任务的
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