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李颖:实战绩效薪酬管理体系设计
精益管理
质量管理
2022-10-26
2445
对象
管理者、工程师和员工
目的
掌握绩效薪酬管理体系建设的科学方法和工具
内容
通过建立企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)管理体系,对过程管理(统计质量管理)的结果,通过组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量,把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,能力并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。
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