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服装鞋包讲师课程

郜杰 导购员服务销售标准化训练
门店管理终端零售服装鞋包家居建材商业百货
导购员服务销售技能标准化训练 【课程背景】 导购员服务销售水平参差不齐，每个人的销售额高低不平，给顾客的感觉时好时坏，得到一位忠实的顾客很难，失去他却很容易，所以
赵栋梁 11月22-24日沈阳《进化·赢未来：年度经营计划制定》
服装鞋包精细化管理战略管理财务管理营销管理
又是一年岁末季，盘点过去，策划未来。 小伙伴们，年度经营计划制定的时间又到了。 08年至今，慧合商学进行了10年的服饰业培训与咨询。 见了太多的服饰企业做年度计划
赵栋梁 手把手教你做2018年度经营计划
服装鞋包精细化管理战略管理营销管理财务管理
古人云：“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。” 从国家来看，我国发展处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。领导者要登高望远，居安思危
李坤恒 2.NLP零售智慧系列课程之《换个“脑袋”管门店》
门店管理终端零售服装鞋包经销商管理
为什么公司辛苦制定的方案，终端执行总是大打折扣？ 为什么学习了无数系统、工具、宝典，业绩仍然不见起色？ 为什么店长总是向公司抱怨大量问题，却没有实际解决方案？ 我
李坤恒 3.NLP零售智慧系列课程之《换个“脑袋”做销售 》
终端零售销售技巧门店管理服装鞋包商业百货
为什么精心设计的销售话术，终端销售人员不买账? 为什么导购很卖力的去介绍产品，顾客还是无动于衷？ 为什么培训动员了一次又一次，连带率、成交率还是很低？ 新零售时代
李坤恒 4.NLP零售智慧系列课程之《换个“脑袋”建团队》
团队建设服装鞋包门店管理终端零售中层管理
为什么以前的管理方法越来越失灵？ 为什么总强调执行力，而执行无力还很多借口？ 为什么优秀的人在流失，留下的多年老下属真的就是精英吗？ 为什么给员工设计了很多种金钱
李坤恒 5.NLP零售智慧系列课程之《换个“脑袋”做服务》
终端零售门店管理服装鞋包商业百货营销管理
为什么员工与顾客之间只能是买卖关系？ 为什么店铺经营多年积累了大量顾客，反而都成了鸡肋？ 为什么打折促销不但没有留住顾客，反而造成品牌形象受损？ 新零售时代如何以
李坤恒 1.NLP零售智慧系列课程之《换个“脑袋”做业绩》
终端零售门店管理服装鞋包家居建材商业百货
为什么给员工设计了很多种金钱激励方案，业绩达标仍旧不理想？ 促销活动导致业绩大起大落并失掉一批顾客，业绩无法持续？ 公司给了很多培训和支持，还是无法解决业绩提升问
李坤恒 7.NLP零售智慧系列课程之系统课《NLP教练式零售运营落地系统》
服装鞋包门店管理终端零售商业百货中层管理
为什么公司辛苦制定的方案，终端执行总是大打折扣？ 为什么学习了无数系统、工具、宝典，业绩仍然不见起色？ 为什么基层管理者总是向公司抱怨大量问题，却没有实际解决方案
李坤恒 8.NLP零售智慧系列课程之中层管理《NLP教练式零售督导》
服装鞋包门店管理中层管理终端零售教练技术
为什么督导像个救火队员，很忙很累结果却不理想？ 为什么公司辛苦制定的方案，终端执行总是大打折扣？ 为什么学习了无数系统、工具、宝典，业绩仍然不见起色？ 为什么基层
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