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篇讲师授课见证
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组织变革讲师授课见证
齐振宏
组织变革
的理论基础:权变理论(2)
企业管理
管理思想既处于一种变革的环境当中,同时环境的变革又催生新的管理思想。古典组织理论和人际关系理论都在寻求最佳的组织与最佳的管理模式,然而在现实中,人们发现组织管理并没
齐振宏
组织变革
是一条奔腾不息的河
企业管理
组织是组织环境的改变和管理理论的发展、管理实践的丰富不断向前发展的,它是一条流动的河,是一个不断变化演变的过程。实际上,组织与变革是紧密相联的统一体。只有通过变革的
王兴茂
组织变革
11:变革的支持者与反对者
战略管理
对于任何变革,都会遇到三种类型的人:一是普通成员,他们对变革没有任何特殊看法;二是变革的抵制者;三是变革的推动者。每一类型的人都有自己的特点,变革领导者必须根据这
王兴茂
组织变革
10:你的企业为变革做好准备了
战略管理
“所谓为变革组好准备”,就是指你所在的企业其结构以及人员应该并且能够进行变革。要做到这一点,你的组织必须满足以下三个条件。第一、领导者们必须精明强干,深孚众望 如
曾水良
管理专家曾水良:
组织变革
“妥协”中前行
领导力
管理专家曾水良:
组织变革
“妥协”中前行从20世纪80年代开始,世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束,没有大规模战争;欧美放松管制,出现了全球化;计算机技术和互
张靖笙
数字经济时代的
组织变革
数字经济
数据化组织
数字化转型
数字经济时代的
组织变革
张靖笙 著名商业历史学家Alfred Chandler关于组织设计的著名箴言---“战略决定架构”,也就是说组织结构的设计取决于企业的战略
王兴茂
组织变革
4:客服变革障碍的法宝之一——沟通
战略管理
对于任何变革,它都会遇到三种人 普通人:他们对变革没有特殊看法; 抵制者:感觉到自己是变革的牺牲品; 推动者:不满足于现状的人(能影响他人、换位思考、受过特殊训练、
王延广
PICC人寿深圳团队 《基于引导技术的业绩突破》工作坊
引导式
组织变革
fit引导式培训师
跨部门协作与沟通
问题分析与解决
成为引导型的领导者
PICC人寿深圳团队 《基于引导技术的业绩突破》工作坊 深圳关键对话管理咨询有限公司 关键对话是国际引导学院(INIFAC)与新加坡引导师协会(FNS)在中国的合
程钱都
中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业
组织变革
与流程再造
公司治理
当今的管理者面对着艰巨的挑战,这就是要持续地改进他们所管理的单位或公司的绩效。管理者们在大多数情况下取得扎实的组织绩效已经不再够了,被要求必须始终如此,人们对于业绩
王兴茂
组织变革
8:高层负责人在项目各阶段的变革管理角色
战略管理
(节选自“变革管理的最佳实践”研究报告) 很多高级经理和执行经理非常支持他们的主要变革项目,但是很多人没有采取合适的步骤来表达他们对项目的支持。对57家企业的一项研
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