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薪酬管理讲师授课见证

心诚 关于工资的三个秘密
薪酬管理
工资是一个非常直观的参数，所有人都会被它的数字所诱惑，但工资的背后，体现的是你劳动的性价比，是万不可用工资去交换。 一个35 岁左右的白骨精来找我们，她需要在两个工
盖烈夫 《岗位测评》系列之三：岗位测评的工作步骤
薪酬管理
《岗位测评》系列之三：岗位测评的工作步骤1、确定岗位测评人员2、选择岗位测评方法（职位排序法、职位分类法、因素比较法和要素计点法）3、审定职位说明书4、确定岗位测评
冯涛 薪酬设计“6+1”福州
薪酬管理
客户：中华英才网，58同城 地点：福建省 - 福州 时间：2015/8/20 0:00:00 冯涛老师应58同城，中华英才网联合邀请，为福州hr讲授薪酬与绩效管理
付遥 别跟老板谈加薪 谈适合做什么
薪酬管理
客户：员工 地点：北京市 - 北京 时间：2012/4/18 0:00:00 主持人：您在书中曾经提到过这样一个销售体系，“摧龙六式”，现在在《输赢2》中又推出一个
赵亮 薪酬设计的策略选择
薪酬管理
薪酬设计的策略选择 企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略，企业薪酬策略的制定包含水平策略和结构策略两个方面。 1.薪酬水平策略 薪酬的水平策略
盖烈夫 《岗位测评》系列之二：应掌握的原则和方法
薪酬管理
《岗位测评》系列之二：应掌握的原则和方法（一）基本原则1、测评时要用公正、客观的心态来打分，注意公平性与差别性的协调与统一。2、测评成员要对测评主因素、测评子因素的
何毅明 工资最高的时候成本最低——零售与管理哲学彻底颠覆你的就业与创业思维
薪酬管理
工资最高的时候成本最低有人说这个道理我也懂，重赏之下必有勇夫，可惜我开不起这个钱，我要像胖东来一样有钱，早就开了，可我一开就赔。我以前也这么认为，胖东来高工资高成本
乐载兵 员工福利：未被充分利用的奖励手段
薪酬管理
据全球知名咨询公司美世的《员工福利：未被充分利用的奖励手段》报告，目前亚太地区员工对薪酬福利满意度下降。要制定有效提升员工归属感的福利计划，企业应：1.分析调查现
赵学文 中国好绩效 一线管理者如何有效绩效激励？
薪酬管理
一、一线管理者角色特征以移动公司为例，它的一线管理者通常指公司各部门的主管、营业部下属各部的主任和班长。他们的工作对象有四个：上级主管、同级同事、下属和客户。在四组
《山西汾酒集团·国酒接待服务体系构建与高端政务商务接待团队锻造》
沟通技巧职业素养客户管理客户服务山西
【培训对象】 山西汾酒集团行政接待部、公关部、企业文化部等核心接待团队成员等中高层管理人员。 【课程背景】 作为中国白酒行业标杆企业，山西汾酒集团的接待服务水平直
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