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李江涛讲师授课见证

李江涛 李江涛：企业发展模式分析
企业管理
中国传统社会是资源与权利的结合。在中国读大学实质上是一种获得权利的准备，成为身份，到清华或者到北大的区别就是身份不同。当你缺少某种身份时，你的能力是没用的。在中国传
李江涛 李江涛教授：企业战略只有合适的，没有最好的
战略管理
聪明人买鞋不去挑价钱最贵的，也不会挑最流行的，而是买最合适自己脚、穿着舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一个颇为有效管理的原则，叫做“合适的才是好的”。企
李江涛 李江涛：商业模式创新的三大特点
商业模式
创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。具体有5种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料
李江涛 李江涛教授为您解析：战略的重要性
战略管理
?? 战略的重要性 为什么战略很重要？战略不是怎样构造这条线，战略是怎样选择这条线。研究这条线过程当中常见的资源和新增资源是一种技术，所以商业模式的基本思想是从这里
李江涛 李江涛教授：从“个体决策”到“组织决策”
战略管理
长期以来，中国都非常讲究个体，而对组织少了一些深刻的理解。 其实从个体到组织，中国也曾有过一些颠覆，只不过一直未形成一种根深蒂固的文化，反倒成就了西方的主要管理方
李江涛 李江涛：商业模式之企业如何经营
经济学家
企业经营它是个身份经营，然后它是一个资源经营，然后它是一个方法经营。那么企业经营的第一个阶段，用李老师的理论我们称它为叫产品经营，产品经营在什么情况下有价值呢？第一
李江涛 嘉宾纷纷与李江涛教授合影
商业模式
客户：嘉宾纷纷与李江涛教授合影 地点：上海市 - 上海 时间：2015/1/9 0:00:00 嘉宾纷纷与李江涛教授合影
李江涛 李江涛教授：创新的本质：再平衡
战略管理
一直以来，中国皆提倡一种中庸式的文化，换句话说就是一种平衡的文化。我们强调平衡，强调了中庸数千年，但却忽视了一种打破平衡，建立新平衡的文化。 一个单位和一个家庭都
李江涛 李江涛：商业模式之企业如何经营
商业模式
企业经营它是个身份经营，然后它是一个资源经营，然后它是一个方法经营。那么企业经营的第一个阶段，用李老师的理论我们称它为叫产品经营，产品经营在什么情况下有价值呢？第一
李江涛 李江涛_商业模式如何设计？
商业模式
没有什么比战略和商业模式更重要，也更容易被误读的商业概念了。商业模式指的是企业运营的逻辑，也就是企业如何在市场竞争中运作，并为股东创造和获取价值。战略指的是通过规划
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