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/bsc讲师课程

丁坚 化战略为行动---平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战
平衡计分卡BSC
【课程背景】 平衡计分卡（BSC）是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立，到目前为之，在全球范围内有超过
谢建祥 绩效管理体系设计
绩效管理KPIBSCOKR
学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，具体包括KPI,BSD,OKR等
张见明 基于KPI和BSC的绩效管理
基于KPI和BSC的绩效管理KPI绩效管理绩效考核平衡记分卡
绩效管理为什么总是半途夭折？ 想做绩效管理为什么总是没有办法推进？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗？ 绩效考核就是压
徐红侠 全面战略绩效管理--BSC平衡计分卡建设及实施
中层管理绩效管理薪酬管理非人力管理
一、平衡计分卡 1. 战略与平衡计分卡的关系？ 2. 平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划； 3. 公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实
张书豪 基于BSC和KPI的企业经营绩效管理体系构建（2天）
绩效管理，绩效，bsckpi
基于BSC和KPI的企业经营绩效管理体系构建（2天） 一、课程背景： 绩效管理是企业十大难题之首 大多数公司的绩效管理流于形式 绩效管理没有有效的和企业的经营管理
苏海强 战略绩效管理“KPI+BSC”实战训练营
绩效管理
战略绩效管理“KPI+BSC”实战训练营 （课程时间：2天） 【课程目标】 战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略,
李巍华 平衡计分卡之企业实战应用
平衡计分卡，bsc
培训成果： 原理展现--层层剖析，严谨的逻辑，清晰的思路进行BSC理论阐述 工具呈现—理论通过工具落地，掌握BSC核心精遂 案例引导--大量实用案例，引导学员分析
葛玉辉 企业绩效管理及其实战操作
绩效管理kpi/bsc平衡计分卡
课程大纲 ●经理的困惑？ ●员工的困惑？ 引言：绩效管理的现状与困境 ★小测验：控制绩效评估结果的模拟 l 茫、盲、忙？ ★ 引导案例(－)拉绳实验 ●社会懒惰的
宋劝其 《BSC平衡计分卡的建设和实施》课程大纲
中层管理集团管控战略管理绩效管理非人力管理
绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管
李乔 综合运用BSC+MBO+KPI的战略绩效
绩效管理
课程大纲 第一章绩效概述一、 为什么要谈绩效二、 绩效管理的核心是什么三、 什么是价值与价值管理四、 当前企业绩效管理的的困境五、 绩效的三个特点六、 什么是绩效考
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