最近这几年因为大环境的变化，民营企业也呈现不同的状态。 一部分的企业，因为没啥核心竞争力，没有护城河，业绩下滑非常的厉害，有下滑20%，有下滑30%的，还有下滑50%的，甚至倒闭的。 一部分的企业，到
用户都是喜欢具有独特的产品，然而此类产品都自带流量的产品。 自带流量产品特质：给人冲突的产品、深度思考用户使用的产品价值
以前只有大企业才注重营销的底层逻辑---传播 现在信息爆炸的时代，各行各业都在学习新的营销方式，然而新营销都需要一个传播的因素。 传播的因素有：好的名字、LOGO、故事、广告语、产品包装等
每个行业都要选择自己独特的战略，战略的定位决定了企业规模，战略的大小决定了企业的业绩大小。老板的心有多大决定了战略大小。
场景可以分类四大类：消费场景、生活场景、娱乐场景、支付场景。 支付场景：支付宝、微信支付、网易支付等各大支付场景，然而其中支付宝场景使用的频率、范围最广。 企业要么成为某个场景的主角，要么就成为它的最
创业前期一定要区分你要进入行业的定位，以最小的投入成本赚取最大的回报。 发展期的企业一定要先拆分你现有的客户，找到你最大的客户群体，邀请KOL一起参与设计最好的产品 战略定位决定了，企业发展的重要性。
健身行业不能按照传统的方式分解 ：锻炼身体、减肥。 新的分解分类：有自律性+没自律性 自律性人群：企业白领、骨干、精英及老板，然而这类人接续打造一类团队
优秀的企业都是被设计出来的 一个优秀的老板，一定要学会去设计规划你的企业。 所以恩昇咨询的萧瑞海老师呕心沥血打造出适合中小型企业的道路-- --差异化盈利模式 《正道经营CEO》
差异化增长----战略型差异化，然而战略成功有细分 战略竞争力、营销变现力、组织战斗力、人员创造力等 要想打造自己独特的战略型差异化盈利模式，必须从以上4个角度突围。
差异化增长----如何打造自己独特的区隔竞争型产品体验设计、竞争模式设计. 要想更好的打造自己独特差异化盈利模式的企业那就来《正道经营CEO》课程现场。必须打破原有的思维模式，才能更好的打造自己独特差
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