【课程收益】： 物业行业发展趋势/方向是什么？新形势下财务组织及财务价格该任何转型升级？从行业标杆企业的财务指标找到财务管理之道？业财融合在物业行业运用之道是什么？财务怎样为公司创造价值？开源节流如何做？成本费用精细化管理如何做？税务筹划如何做？课程以“行业发展趋势”为方向，以“行业标杆案例”为核心，以“业财融合与价值创造”主线，以“开源节流与成本精华化管理”为细节，把财务分析、业务融合、预算管理、成本管理、税务筹划等内容融合在一起。解决财务管理的方向，具体做什么以及怎么做的难题，真正做到“把握住方向”与“实操好工具”。 【培训对象】：物业企业的各级财务负责人、管理人员等 【培训时间】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主讲老师】：许愿老师 【课程大纲】： 前言：物业在泛地产行业的价值链核心体系 第一章 从万物云&碧桂园服务&万达商管对比看发展趋势/方向 第二章 企业财经组织体系变革优化与“三支柱”核心体系 第三章 头部物业服务企业的十年财务对比与价值分析 一、从管理角度分析：多年收入/成本/利润数据变化与风险管理 二、“非优质”公司与“优质”公司的多年财务如何表现 三、企业多年盈利能力分析：“哪个率”最重要？ 案例1：中海物业的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估 案例2：碧桂园服务的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估 案例3：保利物业的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估 案例4：万物云的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估 案例5：雅生活服务的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估 案例6：招商积余的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估 案例7：华润万象生活的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估 第四章 构建“计划与预算及核算”的全面预算闭环体系 第五章 构建“开源节流”暨成本费用精细化管理体系 第一节 物业企业“开源节流”管理体系六步骤 第二节 物业企业及项目如何构建“开源”的管理体系 第三节 物业企业及项目如何构建成本精细化管理体系 一、“工程”版块用水成本：四大方面改善设计与案例解析 二、“工程”版块用电成本：八大方面改善设计与案例解析 三、“人力”版块用人成本：六大方面改善设计与案例解析 四、“物料采购与消耗”版块三大方面改善设计与解析 五、“风险”成本与强化责任成本及其他成本的四大方面管控 演练：还有哪些成本费用管控的方式或方法？ 第六章 金税四期监管下物业企业税务合规性管理与涉税实务 总结：