引子：以利润为导向下的战略成本价值管理

第一节 企业家角度：以利润为导向下的经营管理系统

一、不同的企业家：经营管理.......不同的成本管理方式

案例：张瑞敏的“人单合一”；华为任正非的“高质量的发展”

二、稻盛和夫：阿米巴经营模式的“前世今生”

三、阿米巴经营的组织构建

四、经营管理部“如何执掌”经营会计

五、在《经营会计报表》指引下的经营能力提升

六、运用经营会..........的战术是否合理

第二节 战略层面上：企业成本费用的全面预算管理

一、一流企业通过“全面预算工具”实现企业战略的目标

二、“规模&盈利&效率&风险”综合考量下的成本费用投入

案例：某企业的财务绩效指标与投入资源的比对

三、战略层面上的成本费用预算管理的七

案例：某企业抓住新机会业务预算的“军团作战粮食包”

案例：戴尔公司的低成本--预算管理战略研究

第三节 战术层面上：企业成本费用的横纵价值链管理

一、如何在“纵............领先

案例：格力集团与美的电器的成本领先比拼

案例：蒙牛与伊利的销售费用对比

案例：**公司“顾客的成本管理”

案例：**公司对上游供应商的成本管理

案例：格兰仕公司的采购成本降低六大工具与方法

二、如何在“............到成本领先

瑞幸：为何能迅速崛起，敢与星巴克分庭抗礼？

案例：中国铁塔--优化价值链的“共享竞合”模式

案例：小米科技--杜邦分析法下的成本领先战略

第四节 经营................的内部价值链管理

一、企业内部价.........领先的分析

案例：领先成本战略+SPA经营模式=优衣库在华逆袭成功秘笈

二、企业内部价值链的成本领先的管理

案例：腾讯成本领先战略的企业运营

三、“量.............的综合运用

案例：**股份公司近5年的经营表現与改善

四、“ABC作业成本法”成本管控工具的综合运用

案例：宜家的..............本管理如何高效省钱

五、以目标利润为导向的生产产品成本标准化管理系统

案例：阿尔迪（奥尔奇）对比沃尔玛--把不创造用户价值的成本全部省掉

六、运用日企（稻盛............毛巾”哲学运用

案例：效率为王，成本至上--春秋航空成本领先战略

七、十把“砍刀”可..............成本？

案例：中通发展启示录--快递龙头的成本领先战略与管理智慧

第五节 企业战略成本暨成本管控体系的构建

一、战略成本...........及其实施方向总结

二、成本领先............主要类型总结

三、成本领先策略适用的五大特征的行业

四、企业采用................的五大收益

五、企业采用成本领先策略的五大风险应对

总结：