【培训时间】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【主讲老师】：许愿老师

【课程大纲】：

前言：物业在泛地产行业的价值链核心体系

第一章 从万物云&碧桂园服务&万达商管对比看发展趋势/方向

一、规模派：“碧桂园服务”.........

二、科技派：“万物云”为代........

二、专业派：“万达商管”为代....

演练：试着总结出我所在公司的业务或经营架构？盈利的模式？

第二章 企业财经组织体系变革优化与“三支柱”核心体系

一、领导：对财务提交的财务分析及建议满意吗

二、财务分.....本事

三、搭建适合的财务状况的分析思维与分析逻辑

四、做好企.............体会”

五、做好企业财务内部分析的三大类与多种工具的运用

六、企业财.......六大”方面

七、财务组织：在物业的信息化、数字化与智能化下的如何转型升级？

八、构建以业务.............”暨COE&SSC&BP组织

案例：代表性物业公司的“业财融合”案例解析

演练：根据所在公司对财务分析价值的需求，把自己进行重新定位或配置岗位

第三章 头部物业服务企业的十年财务对比与价值分析

一、从管理角度分.......润数据变化与风险管理

案例1：中海物业的多年收入/成本/利润数据变化与价值分析及风险评估

案例2：碧桂园服..........与价值分析及风险评估

案例3：保利物业的多年..........化与价值分析及风险评估

案例4：万物云的多年收入/成本/利润数据变化与价值分析及风险评估

案例5：雅生活服务的多年收入/成本/利润数据变化与价值分析及风险评估

案例6：招商积余的多年收入/成本/利润数据变化与价值分析及风险评估

案例7：华润万象...............据变化与价值分析及风险评估

二、“非优质”公司与“优质”公司的多年财务如何表现

三、企业多年盈利能力分析：“哪个率”最重要？

案例1：中海物业........../偿.展..据变化与经营风险评估

案例2：碧桂园服务的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估

案例3：保利物业的.....数据变化与经营风险评估

案例4：万物云的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估

案例5：雅生活服务的多年盈利/偿债/发展能力的数据变化与经营风险评估

案例6：招商积余的多.............变化与经营风险评估

案例7：华润万.................能力的数据变化与经营风险评估

第四章 构建“计划与预算及核算”的全面预算闭环体系

一、一流企业通过..........现企业战略的目标

二、企业全面预算如何有效地整合企业的“四流”

三、“产出与..........预算的“核心”

四、单一层与多层型企业的全面预算管理模式应用

案例：某世界一流公司.............横”预算组织架构

演练：我所在的部门，在企业预算管理中的定位或职责有哪些？

五、从企业年度经............算管理

六、“规模&盈利&效..............算目标的考量

演练：我所在公司（分、子公司）年度的经营目标是什么（哪些）？

七、企业经营计划目标的制订&企业全面预算目标的分解暨演练

八、全面预算管控...............与小闭环”的结合管理

第五章 构建“开源节流”暨成本费用精细化管理体系

第一节 物业企业“开源节流”管理体系六步骤

一、收入=成本+利润？利润=收入-成本？成本=收入-利润？

二、公司总体利润=（单个......目成本）×项目数量

三、物企利润的三要素：物............物业服务时限；物业服务成本

四、提高公司总体利润的三个办法：收入上限；成本下限；拓展数量

五、“目标利润”与“目..........司...理的重中之重

七、物业成本管理：∑（n...........）+各管理层成本

八、成本领先战略：通过采取一系列措施使总成本达到行业最低水平

第二节 物业企业及...............源”的管理体系

一、物业服务企业的多业态的管理与实务操作

二、项目的现有经营...........现状分析

三、要因势而为地多种经营之“开源”

四、物业“开源”开展之三大前提

五、物业“开源”..........步骤

六、物业多种经营“开源”项目：边际收益的最大化

演练：还有哪些开源的业.......多少的成本费用？

第三节 物业企业及项目如何构建成本精细化管理体系

一、“工程”版块.................计与案例解析

二、“工程”版块用电成本：八大方面改善设计与案例解析

三、“人力”版块用人成本：六大方面改善设计与案例解析

四、“物料采购与消耗............设计与解析

五、“风险”成本....................成本的四大方面管控

演练：还有哪些成本费用管控的方式或方法？

第六章 金税四期监管下物业企业税务合规性管理与涉税实务

一、金税四期监..............要功能

二、金税四期................级哪些方面

三、采购合同涉税风险点

四、采购合同签订中应重点关注的涉税问题

总结：