第四部分 实用的绩效考核体系课程大纲 一、绩效管理体系计设的基本内容 （一）绩效管理的作用 （二）绩效管理的流程 （三）绩效考核工具 （四）绩效考核方法 （五）绩效考评指标体系的设计方法 二、 各岗
一、培训作用 1、能提高员工的工作技术和技能、培养良好的职业心态。 2、有利于企业获得竞争优势。 3、有利于提高企业的工作效率、效能和效用。 4、可以满足员工实现自我价值的需要 5、有利于规章制度的
一 、决招聘工作中的困惑 （一）关于招聘体系建设的N多就是 （二）招聘体系建设的N个“不知道” （三）招聘工作中的N多无耐 二、怎样快速吸引到合适的人才 （一）招聘工作的作用 （二）招聘岗位来源与人
一、招聘管理的法律风险 （一）招聘广告中的风险防范 （二）对应聘人员审查时的风险防范 二、录用管理的法律风险 （一）录用通知的法律风险知多少 三、入职管理的法律风险 （一）未签订劳动合同的法律风险
狄克装满杓子后，稍微倾斜了一下，让多余的珠子滚出来。戴明博士告诉他：“现在，到1号检验员那边去，静静的把他计算的结果记在纸上。然后，到2号验员那里去。检验长将会确定数目，并宣布出来。” 检验长保罗
“现在，我们接下来继续‘第二天’的工作，还是由‘平均水准’的那个人先开始。身为工头，我希望你们能有所进步。” 狄克“第二天”捞到10颗红珠，比前一天的14颗进步。戴明博士恭喜他说：“狄克，这就是我所
狄克装满杓子后，稍微倾斜了一下，让多余的珠子滚出来。戴明博士告诉他：“现在，到1号检验员那边去，静静的把他计算的结果记在纸上。然后，到2号验员那里去。检验长将会确定数目，并宣布出来。” 检验长保罗
“现在，我们接下来继续‘第二天’的工作，还是由‘平均水准’的那个人先开始。身为工头，我希望你们能有所进步。” 狄克“第二天”捞到10颗红珠，比前一天的14颗进步。戴明博士恭喜他说：“狄克，这就是我所
有位男士走出来，到会场前端应征记录员。 戴明博士装出一副严厉的样子质问：“你会写字吗?会写数字吗?加法也懂?好，请就位，我会把你放在薪水单上。”他以类似的方式，录用了两名检验员和一名检验长。(他问的
“这个地方是有规则的，在我说出之前，先告诉我，你们愿不愿意全力以赴?”作业员一致点头。戴明接着说：“程序是这样的，它们很明确，必须一步一步来，不可有任何改变。必须完全遵照程序，不准中途辞职。就算你们
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