一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如
第一讲：系统认识绩效与绩效管理绩效的三个含义：什么是绩效？ 什么是潜在绩效？什么是行为绩效？什么是结果绩效？绩效管理的三个层面：个人绩效/团队绩效/组织绩效绩效管理与绩效考核的不同之处企业推行绩效管理
?了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；?建立管理者应有的正确态度和意识；?了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；?能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成
客户：西安双盛公司 地点：陕西省 - 西安 时间：2013/5/21 0:00:00 1、理解绩效管理模型内容。 2、理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效指标及其适用范围。 3、掌握KPI指标体系设
客户：陕煤集团 地点：陕西省 - 西安 时间：2014/4/10 0:00:00 黎老师系中国人民解放军自主择业军官，23年的部队生涯及18年的军队管理经验让黎明老师对企业如何借鉴和学习军队文化及管理
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