??科学研究表明：与战略目标相一致的企业绩效管理实践，可以增加企业的竞争优势，同时也增强企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力；如果绩效管理制度设计和实施杂乱无章，同样也会降低企业的竞争优势，企
客户：郑州公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/5/18 0:00:00 科学研究表明：与战略目标相一致的企业绩效管理实践，可以增加企业的竞争优势，同时也增强企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀
客户：郑州 地点：河南省 - 郑州 时间：2014/11/20 0:00:00 第一讲：知己知彼，百战不殆 认知篇—直线经理如何自我认知? 一、企业组织架构“金字塔” 1、高层——做正确的事情 2、中
客户：平顶山 地点：河南省 - 平顶山 时间：2014/10/22 0:00:00 第一讲：知己知彼，百战不殆 认知篇—直线经理如何自我认知? 一、企业组织架构“金字塔” 1、高层——做正确的事情 2
??第一讲：文化制胜，四季传承一、 根性决定命运，文化决定方向；1、文化的渊源2、什么是企业的文化3、从“囚徒困境”说解企业为什么要讲文化二、 文化铸就思想，思想决定行为；1、有人群的地方就有文化2、
??第一讲：管理者角色认知定位案例导入：从历史发展角度探讨领导与管理者定位。四象限分析定位法、。一、组织金字塔结构高层-中层-基层二、管理者认知模型1、认知三大难关2、认知两大罪过3、一大软肋三、习惯
客户：三门峡公司 地点：河南省 - 三门峡 时间：2014/9/25 0:00:00 第一讲：人力资源管理者企业法发展定位 一、人力资源管理者十大特征： 二、人力资源管理者发展阶段定位 三、人力资源管
第一讲：战略导向的组织架构设置一、组织目标设定和组织结构设计1、组织概述2、组织管理概述3、组织目标设定4、组织目标分解二、组织结构设计1、组织结构的定义2、组织结构概述3、组织结构设计的原则4、组织
客户：西安公司 地点：陕西省 - 西安 时间：2014/2/22 0:00:00 绩效考核，为什么员工总是不理解，领导总也不支持。 绩效考核，想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”
客户：三门峡公司 地点：河南省 - 三门峡 时间：2014/9/24 0:00:00 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊? 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦? 新来的员工不胜任，人力资源部怎
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