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操盘手级实战派管理专家
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操盘手级实战派管理专家

河北,石家庄 50 ~ 60 岁
《现代企业绩效管理与设计》 《领导科学与艺术》 《领导力》 《管理者的角色与素质养成》 《中层管理者管理技能提升》 《非人的人力资源管理》 《执行力》 《职业化塑造:如何从优秀走向卓越》 《员工职业生
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河北师范大学正编教授
河北恒益医药公司总经理、高级合伙人
国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师
北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师 
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
河北公务员选拔评委专家库成员
河北诺亚人力资源开发有限公司首席专家
河北润石珠宝有限公司高级企业顾问
海南新中正制药有限公司高级顾问
石家庄嘉诚智业文化传播有限公司技术顾问
河北宏易文化传播有限公司技术顾问
张庆老师,22年咨询与培训经验,具有企业实际管理实践背景(目前依然在企业一线操盘),多次受邀为企业提供管理培训与咨询,受训学员上万人次。扎实的理论功底、丰富的实战经验、富有激情与影响力的培训风格,融理念、战略、技巧、案例为一体,体现参与性、兴趣性、实战性与互动性。张庆老师机智幽默、善于发现问题
课程 更多>>
[张庆]授权技巧
授权技巧量表檢測:授权测验(学前)一、做妥任何事情的方法1、人员编制与责任区域图及其含义n案例:领导帅才观2、透过別人做事,並不表示你不做事。n以附加值值較高的事取代附加值值較低的事。n以管理性工作取代操作性工作n举例3、什么是操作性工作与管理性工作?n管理性工作与操作性工作之区分测验n管理性工作与操作性工作之比重(高层、中层、基层)n西方學者对親力親为比重之看法;n主管成功之论二、什么是授权?1
2015-04-27
[张庆]时间管理
目标管理【课程前言】如果一个企业不做结果,在市场上就会被对手淘汰;如果一个员工不做结果,就会被公司淘汰。企业只用一种人,那就是为企业提供结果、创造价值的人。因为劳动不值钱,劳动结果才可能值钱;劳动结果不值钱,客户认可的才值钱;客户认可也不值钱,只有客户付钱才真的值钱!企业与员工之间就是结果交换。你是谁不重要,关键是你做出了什么结果更重要。员工靠结果生存、企业只为结果买单。如果今天没有做出结果,那么
2015-04-27
[张庆]目标管理
目标管理【课程前言】如果一个企业不做结果,在市场上就会被对手淘汰;如果一个员工不做结果,就会被公司淘汰。企业只用一种人,那就是为企业提供结果、创造价值的人。因为劳动不值钱,劳动结果才可能值钱;劳动结果不值钱,客户认可的才值钱;客户认可也不值钱,只有客户付钱才真的值钱!企业与员工之间就是结果交换。你是谁不重要,关键是你做出了什么结果更重要。员工靠结果生存、企业只为结果买单。如果今天没有做出结果,那么
2015-04-27
[张庆]中层管理者管理技能提升MTP
《中层管理者管理技能提升MTP》第一单元:管理认知一、什么是管理?二、您是几流的管理者?(案例)三、管理者与领导者的区别与共通之处四、企业需要管理者更需要领导者五、领导者的特质模型第二单元:管理者应如何接掌权位?一、新官在上任前应先期搜集之信息二、新官在上任初期之处境三、新官在蜜月期之明智作为四、【个案研究】:临危受命第三单元:管理者在管理过程中所应具备之心态一、凡事先求诸己,后求诸人二、防患重于
2015-04-27
[张庆]管理者的辅导与激励技术
《管理者的辅导与激励技术》一、管理者的角色认知与素养1、管理者角色认知:n企业的中坚,优秀的企业看中层!n管理者的职责:向上满足企业业绩的需要;向下满足员工成长的需要;平行满足部门协作的需要2、管理者的任务3、管理者的八大管理技能4、管理的本质n情景活动:自画像5、管理与领导的区别是什么?6、管理者的素养(领导者素质模型)二、教练型上司1、教练型上司的内涵2、教练型上司的特质3、教练型上司的核心能
2015-04-27
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