要调动员工积极性，员工自己的身份觉知也非常重要。身份的卑微感是自性开发的最大障碍。企业里面特别是工人，他们的责任心、执行力之所以这么低，就是他们的卑微感造成的。 如何消除他们的卑微感呢？重视他们，聚焦
激励分成两个方面：（1）正激励；（2）负激励。 正激励就是表扬，负激励就是批评，正激励是奖励，负激励就是处罚。 处罚不要把它理解成处罚钱，钱也是一种处罚，面子也是一种处罚。我们更多地主张在面子上做文章
员工积极性是什么？ 员工积极性是企业内在的能量。从佛学上来讲，员工的积极性就是企业的“自性”。 佛家说：何其自性，本自清净；何其自性，本不生灭；何其自性，本自具足；何其自性，本不动摇；何其自性，能生万
涛涛集团质量月活动今天是第3届了，每届质量月活动都有不同的活动重心，每次都有不同的收获，但归结起来，其目的我想只有一个，查找问题，改善问题，自我提升。 企业的经营，如水上行舟，不进则退，这个道理我想大
让管理者在“反复”上下工夫，这是做好管理的一个切入点，让从事管理活动的人养成反反复复的习惯，树立反复去做的理念，能使他们的管理效果大幅提升。 前不久参加一个管理沙龙，期间大家关注最多的问题是制度难落实
为什么管人不能执着于自我 很多管理者一谈到管理问题的时候，总是抱怨下属素质低、执行力差、责任心不强。跟下属在一起说话，总是对下属提这样那样的要求。暂且不谈他们这样做是对还是错，但我能肯定的是：他们这样
管理是为了解决问题。 但现在很多企业的管理者是越来越多，管理者嘴里的名词和知识也越来越多，企业引入的管理方法和工具也越来越多，与此相对应的是企业的问题同样越来越多。 我们看不到企业的“问题”有被“管理
攻关模式的推行方法和管理工具 一、攻关模式的动作要领： 1、攻关模式的动作要领：动作频次确定 2、攻关模式的动作要领：攻关内容确定 3、攻关模式的动作要领：攻关目标确定 二、攻关模式的作用： 1、聚焦
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