第一部分 什么是团队？ 1、如何打造一个一流的团队 2、如何系统化的进行团队管理 第二部分 卓越团队发展的四个阶段 1、初始期的团队：完全的监督 2、过度期的团队：监督与协调 3、有经验的团队：旁观
【培训收益】 1、通过团队建设培训逐步建立起企业自己的文化 2、通过团队建设培训员工以公司为荣，自动自发的工作 3、通过团队建设培训提升企业管理者和员工的自我洞察能力 5、通过团队建设培训增强团队的协
1）什么是目标与指标 2）KPI指标的基本属性与操作注意要点 ●为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题 ●他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题 ●为什么考核这些指标后适得其反——行为问题 3）
（1）公司精益项目组办负责每月与试点部门沟通确认当月实施计划，确定当月考核项目。通过公司精益生产管理项目组审批，发文。 （2）各试点部门负责本部门工作的梳理，协同公司精益项目组输出当月实施计划，并严
--心态的五大定位 主人翁心态 ---为自己工作，工资是由客户发给我们的。不是“打工”而是在老总搭建的平台上一起干一份事业的主人翁精神。 乐观的心态 ---积极正面的看点问题，把他人的优点发扬光大。
课程推荐： 主要特点：详细阐述执行力与管理技能提升的操作精髓 案例指导：分析执行力与管理技能提升内训的经典个案 案例训练：掌握执行力与管理技能提升的技能提升方法 行动建议：流程执行力与管理技能提升的实
☆通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法――6S活动的推行技巧；☆通过现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期；☆运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作；☆通过现场的6S，
浙公网安备 33010802003509号
