序号 时段 单位 职称、职务 获荣誉
1 1987年7月——1990年5月 云南省昭通地区财贸学校会计学讲
2 1990年5月——1991年6月 云南省昭通地区卷烟厂 财务科会计
3 1991年6月——1993年4月 云南省昭通地区卷烟厂 财务科科长4        1993年4月——1994年7月 云南省昭通地区罐头食品厂厂长
5 1994年4月——1995年7月 云南昭通地区会计师事务所审计师
6 1995年7月 通过考试取得 中国注册会计师
7 1995年7月——1995年9月 深圳越佳工贸有限公司 财务经理
8 1995年9月——1999年6月 深圳金蝶软件科技    总需求分析师
9 1999年8月——2000年3月 深圳新代软件有限公司 总经理
10 2000年4月——2000年8月 深圳联大软件有限公司 总经理
11 2000年10月——2001年3月 金蝶软件  产品市场经理
12 2001年 4月——2002年6月 金蝶软件公司   服务培训经理
13 2002年7月至——2003年2月金蝶软件公司 高级管理咨询顾问高级培训
14 2003年3月至——至今 博科ERP软件公司 高级管理顾问
15 1999——至今 企业家ERP  总体规划需求分析师
社会职务 2000年-2004 深圳润恒财经软件太极华清软件等多家公司
财务业务管理原理、ERP开发高级顾问
2000年8-10月 深圳大学成教学院 会计学外聘教授
2003年9-10月 国家林业部 会计信息化讲座
2003年03月至今 多家咨询顾问公司   首席财务顾问
高级企业管理咨询顾问、ERP高级顾问实施专家！主要擅长的业务模块：
（1）、财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理 （2）、成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理（3）、计划、预算、全面预算管理（4）、供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等（5）、单一企业整体管理体系设计、变革流程重组（6）、集团财务和集团管控（7）、成功的ERP培训、实施、顾问（8）、企业信息化战略规划——培训、顾问、实施
一、康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：
1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！3、 中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！8、  中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！
二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：
1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；
2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；
3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；
6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！