第一章 跨界时代——崭新的财务、企业管理思想 一、最高哲思——为什么中国企业管理者、老总那么忙?又很少大富豪？ 二、财务、会计、企业——成功哲学 三、最大框架——现代企业系统的完整结构、企业现代化总公式！ 四、重新认识——企业、财务、老总 1、重新——认识企业 1）何谓企业？ 2）企业的终极目标是什么？ 3）企业经营管理的3个时代 4）企业经营管理最高境界 2、重新——认识财务 1）、一个古老而新鲜的课题——财务与会计、出纳的关系 2）、究竟什么是财务？真正的财务管理？ 3）、全财务的最高思想、灵魂 4）、全财务与全企业关系——透析 3、重新——认识老总 五、中国企业问题的根源 VS 出路（解决方案） 1、问题的总根源 2、总体出路（解决方案） 六、跨界时代——赢得全企业的全财务思想体系 1、正面答案——全财务的完整业务体系——1级作战地图 2、还我本原——全财务的功能作用 3、几个声明 4、全财务的5个档次、升级 5、全财务——是如何贯穿、检查监控整个企业系统的？ 第二章 基础_财务\会计核心原理 1. 财务与会计的共同对象_资金 2. 大厦基石_基本概念 3. 会计核算流程与核心原理 第三章、财务报表的解读 1. 企业财务报表体系 2. 资产负债表及其重要会计科目 3. 损益表及其重要会计科目 4. 现金流量表及其重要会计科目 5. 企业经营活动如何影响财务报表 6. 三大报表的关连与重要性 第四章、全面有价值的财务分析体系 1. 全面的财务分析体系 2. 业务财务分析 3. 关键财务指标指标分析 3.1收益性分析 3.2偿债能力分析 3.3经营效率分析 3.4报酬率分析 第五章、如何实现财务与经营管理全部门之间的双赢？ 1. 财务如何实现——与营销部门之间的双赢？ 2. 财务如何实现——与技术工艺工程部门之间的双赢？ 3. 财务如何实现——与计划部门之间的双赢？ 4. 财务如何实现——与采购部门之间的双赢？ 5. 财务如何实现——与仓储部门之间的双赢？ 6. 财务如何实现——与业务运营部门之间的双赢？ 7. 财务如何实现——与质量部门之间的双赢？ 8. 财务如何实现——与设备动力部门之间的双赢？ 9. 财务如何实现——与HR人力资源部门之间的双赢？ 10. 财务如何实现——与售后服务部门之间的双赢？ 第六章、致命武器工具——如何成功实现ERP与信息化？ 1.工具的应用是致命的 2.中国ERP应用惨状——97%以上失败率 3.ERP失败顶层根源 4.回归本原——ERP核心原理 5.真相披露——中国ERP成败3大直接根源！ 6.2个独到标准与6个试金石——公布 7.关于中国企业成功实现ERP应用的中肯建议！ 8.企业信息化战略规划与全面财务的关系 第七章、经营全程财务模拟与真绩效 1. 财务参与企业经营管理权过程的2种理解 2. 真绩效VS假绩效 第八章、如何成功实现——全面预算管控？ 1. 为什么——要做预算？ 2. 企业预算管理——通常存在的致命问题？ 3. 成功实现预算管理的——8大思路 4. 成功实现预算管理的——11大技术方法 5. 全面预算的体系 6. 全面预算——流程、表单、算法全程实操 7. ERP系统——全面预算的自动化信息化演练 第九章、企业财务诊断与完整体系构建 一、财务诊断——一般企业财务管理主要问题 二、究竟什么是财务管理？——业界几大致命错误！ 三、保障系统——如何设计全面规范的财务管理体系？ 四：如何设计完整规范达成目标的全面财务管理体系？ 第九章、如何成功实现成本管控? 1、企业体系VS 成本体系 2、成本管理的5个档次 3、中国企业成本核算管理_主要问题 4、问题的根源VS 出路 5、降低控制成本最大的8个方法 6、现代西方成本管理应用 7、顶层思维与框架——成本管控3大内容、5大进阶 8、成本核算核心原理 第十章、集团财务管控体系建立、应用 1、集团企业（财务）管理——通病 2、问题的根源 3、独到完整的集团管控业务体系 第十一章、基础与核心——28模块全财务应用、16个企业核算体系建立 1、全财务的成功与提升——28个模块应用 2、数字操控下的现代企业 3、16个企业核算体系建立、应用 第十二章、当今最新财务管理思想方法及应用 1、阿米巴经营模式 2、FSSC财务共享中心 3、从成本中心到利润中心 4、法宝武器——3大财务直接创收！ 课程回放 课程核心观点一句话总结 交流、提问 现场解决问题