家族式企业能够容得下"外人"意味着什么？是否意味着家族式企业开始向现代企业形式转换，其实不然，仅仅把现代企业制度理解成所有权和管理权的分离、职业经理人的介入是狭隘的。 一个企业在
家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而，家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店，到数百万支撑众多经济体的中小型企业，再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头，到处都能见到家族式企业的身影。在标普5
客户：企业HR 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/8/7 0:00:00 员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。 1、员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗
客户：人力高级培训班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/4/15 0:00:00 1.薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要； 2.薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部
客户：人力2级培训班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/7/6 0:00:00 绩效管理获得良性循环，以下三个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环节。 目标管
客户：人力2级培训班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/3/10 0:00:00 从招聘的策划、招聘广告的文字撰写、招聘广告设计、求职者体验、软件系统、招聘情报获取等多个角度和整合营销、信息技术
客户：人力2级培训班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/3/7 0:00:00 人力资源规划的主要内容包括以下几个方面： （1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，
以人性理论为基础对人的全面认识是中国古代思想家的一个显著特点。孔子的思想对现今的人力资源管理实践有一定的借鉴意义。 “性相近，习相远”的人性说。孔子没有直接提到人之性善或性恶，只是指出“性相近也，习相
怎样才能在求职面试中取得成功？这是很多人都必须面对的重大难题。路易威登亚太区人力资源经理维尼萨·莱布斯（Vanessa Ribes）女士以一个面试官的视角与大家分享了求职面试的知识。 运筹帷幄——面试
整个上一代人力资源高管都渴望着成为企业领导的战略顾问。但是，这对很多人来说，都很困难，因为如何衡量人力资源方法的业务价值实在太难。“培训的投资回报率是多少”？“哪种筛选方法能找出绩效最佳的招聘人选”？
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