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第一讲:管理的认识 管理的意义 管理者的角色 管理者的功能 管理者的任务 管理者应有的基本态度与意识 第二讲:有效发挥组织效能 组织的形成 组织三阶层的互动 指挥系统的一致性 职务的认知 授权的运用
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第一讲:工作职责 什么是管理者 管理者在现场管理中的作用 管理者的在制造企业中的角色 管理者的职责与权限分析 构建管理者的胜任工作能力模型分析 制订管理者的工作清单 第二讲:工作指导 制造现场的目标与
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