【前言】 2015年的冬季很长，也很寒冷。现在，寒冬似乎即将过去，2016年的春天已然走来。然而，经济形势并不乐观，到处都是企业倒闭、失业潮、求职难、招人难的新闻和论调。对于企业和企业人而言，寒冬并
很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。 其实如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己！ 很多事情的迎
一个公司从事经营活动，必须为客户提供产品或服务，才能实现公司的利润，才能生存进而发展。而制造产品或提供服务的地方就是“现场”，也就是说“‘现场”是创造利润的地方。然而现场也往往是最受管理部门忽略的领域
魂牵梦萦制造业 甘做行业苦园丁目前，伴随着日益盛行的“互联网时代+”的流行说法，国内生产制造型企业已悄然进入了一个全新的时代：劳动力年龄呈现四大层面（60、70、80、90）并渐趋老化，而低龄劳动力尚
企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开
班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础，从以往生产中诸多发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程
透明管理是利用玻璃窗、透明盒的方法，使内部的状态透明化，以便于发现问题，把握状态，及时管理。1. 透明管理在企业中的运用透明管理在企业里面也有运用。90年代初期的国有企业的办公室，是一小间一小间的，每
虽然企业已经越来越重视培训，但我发现在对企业培训的认识上还存在很多误区，为什么企业培训没有效果，很多是由于存在认识上的误区导致的。“观念决定行为，行为决定习惯”，要想培训有效果，首先必须改变对培训认识
几个企业的高管和我聊起最近企业出现的安全生产事故的话题，说大会小会都强调了安全生产</a>，还是效果甚微，事故依旧频发，我听了觉得心里很沉重，与他们谈起自己以前管理工厂安全生产<方面
民营经济的持续发展，造就了无以数计的民营企业家。这些人不论是主动或是被动，大多都可称为成功者，其中不乏是靠互联网创业的网络商人，如活跃于阿里巴巴中的一些网商。为这批人把把脉，不难看出这些可称为企业
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