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企业内训师/独立咨询师
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企业内训师/独立咨询师

广东,佛山 50 ~ 60 岁
吴老师课程: (1)班组长及现场管理 (2)铝型材企业管理系列课程 (3)通用生产系列:《现场管理》《安全生产 (4)通用管理系列:《管理概论》《卓越执行》 (5)吴老师咨询:《中小微企业服务项目》
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吴齐超简介
获得2015年度汇师经纪首届“师王争霸赛”“最具责任心讲师”称号!
农资营销、互联网平台运营、制造业等行业内训资深讲师、资深管理顾问。拥有微信公众号“中小微企业咨询吴齐超”。

★讲师优势

    1、经历丰富,实战基础扎实:建材生产及销售、电子及小家电制造、农副产品加工制造等。    
有着20多年的政府机关、国企、民企管理经验,从基层管理人员做起,先后担任过大中型农化农资国企央企集团团委书记、办公室主任、工厂厂长兼书记、分公司经理、集团企管部部长、总经理等职务,后担任大中型制造业民企的行政人事经理、行政总监、运营总监、总经理等职位,了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化,具有非常强的基层、中、高层管理实战能力。有着跨行业、跨领域经历,阅历极为丰富。
    2、理论结合实战,学以致用。
非常注重和强化自身学习,并从抓企业内训入手,帮助众多企业规范
课程 更多>>
[吴齐超]生产系列课程套课大纲
第一部分 现场管理与班组长(1.5天+第二课共2天,12小时)ò 现场管理的重要性ò 何为现场?ò 如何做好班组长(车间主任)ò 一、生产车间主任及班组长现状ò 二、管理层次ò 三、角色定位ò 四、职业准则ò 五、如何做好下属ò 六、如何对待上级的批评ò 七、合格班组长(主任)的基本要求ò 现场管理的内容ò 现场管理的基本原则ò 现场管理的主要任务 ò 车间班组团队建设要点 ò 如何管理好现场ò
2015-09-15
[吴齐超]通用管理课程套课大纲
《管理概论》大纲(1天,6小时)ò 一、我国中小生产企业管理特点ò 1、生产企业七大硬伤ò 2、症结与原因 ò 二、什么是管理ò 三、管理的基本职能 ò 四、企业管理三阶段及其特点ò 五、企业管理层的天职ò 六、企业管理流程简化七步骤ò 七、必须认得的两个字ò 八、计划的重要性 ò 九、管理的本质探讨ò 生产企业管理要点ò 一、管理人员的素养ò (一)几种常见的不良管理人员类型:ò (二)受人尊重
2015-09-15
[吴齐超]铝型材企业班组车间主任内训课程
授课时间:2天(共12小时)授课对象:班组长代表、车间带班主任以上管理人员、生产部及其各科室负责人、企业各职能部门负责人。第一天课程管理概论(1天,6小时)【培训目的】:对铝材行业的特点进行分析,加深学员对行业内部管理重要性的认识;通过学习和领会管理的基本常识,剖析管理本质,从而了解和掌握生产管理的要素,做好生产计划,抓好目标管理,提升管理方向感。(第一天上半节,3小时) 前言1:为什么要培训?
2015-08-28
[吴齐超]农资行业的会议营销
导语:会议营销是细节营销,农资行业比较多,一般分为联谊会、年度峰会、订货会、农民会等等,本课程将会议操作流程划分有会前、会中、会后三个阶段,计26个环节,每个环节都做到位了,衔接好了,会议营销的最终效果就会得到保证。课时:6小时(1天),可根据客户企业需要调整内容。授课对象:农资企业营销人员、厂商区域营销负责人、业务代表等一、会议销售的流程(三个阶段,26个环节)1、会前2、会中3、会后二、会销需
2015-11-20
[吴齐超]互联网时代的农资厂商双赢(嘉宾演讲)
在渠道为王的市场经济中,您的区域是否面临这样的问题:◎经销商不思进取,小富即安,让你的产品在区域市场难以做强做大◎经销商经营管理落后,潜在危机随时威胁你的市场◎经销商被你扶持做大后“忘恩负义”,与你断绝关系◎经销商“朝秦暮楚”,无忠诚度可言◎经销商上有政策下有对策,你的策划、促销被拒不执行,导致计划流产◎经销商肆意降价串货或者倾销,损害品牌美誉【课程对象】:农资生产企业经销商、代理商、加盟商【课程
2015-10-02
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