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日产全球价值提升工作法认证专家、日产全球现场教练员
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日产全球价值提升工作法认证专家、日产全球现场教练员

湖北,武汉 50 ~ 60 岁
价值提升工作法 战略绩效管理 生产管理 IE管理 人力资源管理 现场管理
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
刘凤美老师从事11年现场改善,曾多次获得东风集团优秀QCD推进员、优秀“价值提升工作法”推进员等称号,有着丰富的管理改善经验。
    2012年将“价值提升工作法”结合国际流行的“行动学习、教练技术、引导技术、世界咖啡”的精髓,根据企业自身的中长期规划、制定出符合企业内部实际运作需要的完整培训体系。
    同年国资委在央企开展管理提升活动,东风集团正式导入刘凤美老师开发的”价值提升工作法”体系,受到了国资委的高度重视。
    2014年在东风集团成功的运行下,国资委将全面推广“价值提升工作法”。
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[刘凤美]战略绩效管理
现有战略绩效体系诊断; 制定战略目标系统图; 制定公司级战略目标活动计划; 分解公司级战略目标活动计划; 建立战略目标管理体系; 战略目标日常管理及评价诊断
2014-03-04
[刘凤美]现场管理
现场管理概念(现场管理九项内容)、 目标管理、 5S管理、 安全管理、 标准作业管理、 作业编成管理、 品质管理、 设备管理(TPM) 改善活动、 技能训练管理
2014-03-04
[刘凤美]价值提升工作法
一、课题设定: 了解“价值提升工作法”活动概要; 掌握中高层管理者的角色定位; 理解作为管理者如何设定课题; 理解作为管理者如何解决课题; 了解“价值提升工作法”活动的日常运用方式。 二、workshop高效会议方式 了解高效会议方式特点; 掌握高效会议组织方式; 提升会议效率,创造会议价值; 学习根据各部门年度目标确定三级课题。 三、快速解决课题流程-促进者 理解和体会价值提升活动的目的。 掌握
2014-03-04
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