TWI简史：

 TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。

二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。

TWI，六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！

TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式……

 课程背景：

  一线车间的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线人员的执行，作为最基层管理人员的班组长的培养不应成为制约企业发展的短板!车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。

   大多企业的班组长都是从操作工人提升上来的，作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

   ·员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成

   ·同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用

   ·现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

   ·工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火

   ·布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

   ·团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

   ·自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等

? 不清楚自己的角色，很难从以前角色（员工）的影子里冲出来

? 工作时一天到晚忙的脚朝天，该做的没有做，不该做的做了不少,现场管理乱糟糟

? 技术上是能手，可管人、带人上不知如何下手，经常是叫不到人就自己干了

? 不了解员工想法,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用

? 下属出现问题要么视而不见,要么粗暴批评,不知道如何处理与员工的关系

? 不知道如何将打造优秀的战将,只是天天抱怨下属做事不力

? 不知道如何激励下属，与下属沟通，员工士气低落,经常有下属离职

………………

如何正确认知一线管理人员的角色？如何有效的开展现场的日常工作？如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善？如何灵活处理内外部关系，使工作开展的更加顺畅？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高？如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？《TWI一线班组长技能提升训练》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。……

课程收益：

 1、了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态；

2、学习常用的教导方法，提高教导部属的能力，从而尽可能的缩短下属的适应期；

3、掌握高效沟通的技能，改善现场人际关系；

4、提高工作现场的安全防范意识，确保部属在安全的前提下做正确的事。