课程背景：

 此课程又名MTP（Management Training Program），原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。

MTP的课程先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。

上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

  MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。

由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。

MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。

 课程收益：

1、了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；

2、培养管理者应有的正确态度；

3、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；

4、能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；

5、培养主动积极发现问题的意识；

6、了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；

7、学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；

8、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气。