2018年元月19日，RLL公司的所有部门负责人都完成了职能规划的修订稿。此前，大家完成的初稿，因为比较粗放，顾问和大家一对一的进行了评审。随后，就存在的问题，召集了项目会议，指出了大家需要改进的方向。很快，大家都开始行动起来，并很认真的投入到这个工作中。经过几天的时间，大家终于完成了一份合格的职能规划。而在此前，大家都非常积极的组织了各个部门完成了战略的学习与讨论，并输出了相应的学习心得体会。这也为大伙构建一份合格的职能规划奠定了基础。

此次职能规划基本上沿用之前的模板，细节上进行了微调。整体上分为2017年工作完成的情况和2018年的工作规划两个环节。每一个环节又设置了若干个细项。因为所有的人都是第一次做这个事情，所以一开始的时候，做的都不太合要求。经过顾问的指导和说明，大家也都开始很认真的进行填写，并最终完成了一份合格的职能规划。