2017年12月26-27日两天带一晚，合智咨询的管理顾问召集RLL公司进行了战略梳理与研讨的会议。该工作也是组织绩效项目中的一个源头。为了召集此次会议，事前，管理顾问特意召集了相关人员的会议，并布置了相关任务，就公司的内外环境的信息要求相关人员进行收集，包括宏观政策方面、行业特征情况、竞争对手的特征、内部资源能力等。由于大家不知道该如何准备和收集这些信息，因而顾问不断的进行辅导，直到大家收集的信息已经达到了基本的要求。两天的时间，顾问带着大家讨论公司存在的机会和威胁、优势和劣势，并进行了两两组合。由于大家之前都没有用过这个工具，所以在使用的过程中，存在着这样那样的问题。但顾问对这些工具进行通俗易懂的讲解，并通过列举案例的方式，让大家进一步的明白。从而在两天的会议中，输出了一个较为满意的结果。随后，顾问又带着公司的管理层，输出了2018年的十大策略，并随后组织各个部门学习和讨论，以便为下一步的职能规划的制订奠定基础。