互联网服务是一个“投资驱动”的产业，主要投资者不是财政而是民间资本，尤其是风险投资。这种发展形态决定了，商业模式创新是互联网发展的主旋律。 在科技日新月异的今天，不管是多么成熟的产品和行业，当你换一
商业模式的创新如果从构成要素来讲，首先是游戏规则的重新确定，比如：最初的中国家电零售行业。家电零售企业像国美、苏宁，最初的商业模式创新就是通过店址资源的抢占，通过占用生产企业的钱而获得成功。最近美国
商业模式的创新如果从构成要素来讲，首先是游戏规则的重新确定，比如：最初的中国家电零售行业。家电零售企业像国美、苏宁，最初的商业模式创新就是通过店址资源的抢占，通过占用生产企业的钱而获得成功。最近美国
从李江涛教授的课中我们获益匪浅，相信各位学员在李老师的理论指导下可以找到方向，下面我就总结一下各小组的分享。 首先，李老师讲到，传统的企业在产品经营的方式下，它是以产品销售结束为终点的，而商业模式则
美国CNN报道说：“在21世纪，我们将处在一个无固定化职业的社会。”不管你是老板，还是工薪族，如果你认为你现在的职业或事业是可以终生不变的，那将是非常危险和不现实的想法。由于信息化时代的到来，社会已
员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献。企业无人、留不住人则止。因此，企业要发展，要进步，必须把尊重员工、信任员工放在首位。 小米手机之所以能一直不断刷新中国互联
商业模式应该能被人所模仿，只有被模仿，才能说明你的商业模式在一定程度上是有发展潜力的;只有被人模仿，才能与模仿者共同创造更多顾客，扩宽更大市场。当然，被模仿的商业模式最好限于那些合格的竞争者，而不是
新经济环境的客观存在，不是我们企业能够所左右和改变的，我们不可避免地要在这种 环境下生存。通过前文对中国企业发展“瓶颈”和战略管理等相关问题的分析，我们得出一 个结论：中国企业必须做出改变。在巨变的
中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须结合自身特点， 制 定出切实可行的经营战略。中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略模式。(一).转变企业经营者战略管理
摘 要 对企业而言，如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经营绩效的关键所在，战略管理便是探讨企业如何制定其目标，以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。 古来优秀的战略家，运筹帷幄之中，
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