企业发展需要资源，竞争战略研究的一个很重要的目的就是决定最终把资源投在哪里，强调连续的资源投入方式。 在企业战略管理中，应如何连续投入资源呢?比尔·盖茨有个一万小时成功理论。他说：“一个人想在某一个
商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量)，形成能够提供消费者无
20世纪90年代以前的企业战略管理理论，都比较偏重讨论竞争和竞争优势，而战略联盟的出现，则使企业发展战略管理理论研究重点由竞争转向联合。进入90年代中期，随着科学技术的不断发展和经济全球化不断加强，
任何一位专业投资者都会考虑一个问题，即投资的核心是什么?在这个问题上我认为投资于上市公司的股票需要像投资实业一样来思考问题。一般企业家在投资企业时，首先要考虑这个企业的商业模式是什么，简单一点说就是
既然规划利益就是规划资源，企业就是资源的平台，企业发展本质上就是资源的发展，企业战略管理也是对某种利益的规划，所以我们就要根据企业资源类型制定企业的发展战略。 任何一个企业都有五种资源，根据这五种资
制定企业战略，首先要对企业所处的外部环境进行分析。外部环境分析也叫宏观分析，主要是通过经济大趋势和行业发展的态势，从企业竞争的角度，解决企业发展方向的选择问题。 战略的本质其实是根据大趋势的变化，制
做领导要有心胸和气魄。有的领导者失败就失败在看问题的格局上。由于思维的局限性，视野的狭窄，导致他们决策上的局限和短视。 秦末，刘邦与项羽各自攻打秦朝的部队。刘邦兵力虽不及项羽，但先破咸阳。项羽本来就
有些问题我们需要思考，比如，父母对你好，你孝顺父母;父母对你不好，你还能不能孝顺他?部下对你好，你去关心他;部下对你不好，你还能不能关心他?领导对你好，你拥戴他，他有什么事儿你帮他解决;领导对你不好
(1)要有阳光心态管理学很多东西没有那么复杂，人这辈子做的事情就相当于面前放一个杯子，要想拿这个杯子首先要有想法，然后眼睛要看。如果有想法看不到杯子也不行，所以有想法内心要有目标，有愿望。第二个你要发
企业家要看到别人看不到的地方。用管理学的术语说就是，企业家要具备战略思维。怎样才算具备战略思维?在管理的过程中你能看到大的机遇，同时能把握住，这就是战略思维。 说到战略思维，我要跟大家讲一个人，就是
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