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李江涛:李江涛商业模式:管理者要具备在关键时刻调动资源的能力
2016-01-20 13434

       

          中国大规模的钢铁制造业现在普遍效益不好,你知道为什么?因为缺少对钢铁的使用,我们原来钢铁主要用在房地产了,所以下一步中国大规模建造航空母舰,大规模建造军舰,大规模建造造船,所以中国的钢铁行业还要继续发展,所以咱们要建100艘航空母舰钢铁还不够呢,一艘航空母舰需要多少吨钢铁?

         1865年,洛克菲勒和老合伙人克拉克在经营方针上出现了严重纠纷。其结果,洛克菲勒大量借债筹措现金,在拍卖会上以72,500美金成功将克拉克股权全数买下,这在当时是一笔巨款。这次拍卖常常被后世史家视为洛克菲勒乃至整个石油历史上极为重要的一战。

         一个真正好的管理者,要具备有一种叫关键时刻调动资源的能力。所以中国人喜欢在平时多交朋友,就是为了在关键时刻能调动起这个资源。用中国的一句话来形容就是,养兵千日,用兵一日。所以一个技术人才要想变成领导干部,必须要有储备资源的能力。技术人员是一种培养能力的人,而领导干部是一种培养资源的人。技术人员要学会储备能力,而领导干部要学会储备资源。领导干部要学会通过利益去领导人,技术上要学会通过能力解决问题。领导干部就是要有这种把资源调动起来,来引导人性。技术人才和管理人才是完全不同的两种人,所以大家记住,技术人员转换成管理者最难就是思维方式的转变。所以一个好的领导干部要具备一种筹措资源的能力,特别是在关键时刻你要具备这种能力。

         1864年,洛克菲勒与Laura Spelman Rockefeller结婚,生了四个女儿和一个儿子,这唯一的儿子后来继承了他的大部分事业。

       1866年,洛克菲勒揽入自己弟弟William Rockefeller为生意伙伴。1867年,又揽入Henry M.Flagler为另一合伙人,后来成立了一个以Rockefeller,Andrews,Flagler三人为核心的炼油公司,这就是后来的标准石油公司。立心国际

       这是他成长最关键的阶段。此后两三年间,洛克菲勒选择高风险的极端方法,大量举债增资,大量转投资,大量开发副产品。结果是成功的,后来就形成了世界上最大的炼油企业。

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