近几年，国学管理热，一浪高过一浪：《弟子规》管理，《道德经》管理，但李老师很不以为然。李老师计认为：国学重要，这没错，但离神奇还很远！从历史上看:在明朝就完全按照儒学管理国家的例子，像《万历十五年》
近几年，国内掀起了一浪又一浪的国学管理热，但李老师认为:国学绝不像人们想象的那样神奇！明代后期，出了像张居正，海瑞这样的完全按照儒家观点管理国家的政治家，而结果怎样那？结果是中国从哪时开始走向衰落。
河南有个胖东来集团，做什么什么成功，方法很简单，让工资翻倍。理念很独特，普通老板只看懂工资的会计成本，而没有计算机会成本，如果你给他的工资远远大于同行业和他自己创业的收入，他还跳槽干什么，他一定会当作
经常听到企业的人，无论是高层还是基层，说同样的话：如果。。。。那么我们就好做了。世界上有那么如果吗？比如高层会说，如果国企不垄断资源，如果不官商勾结，如果怎样。其实，没有如果，在佛家讲---这些现实
据专家研究，人们相信周围人的推荐而购买的比例是80%，而开发一个新客户是维护老客户成本的5倍！因此一个企业与企业的竞争其实就是客户忠诚度的竞争，客户转介绍的竞争。而转介绍根本的方面是服务！首先服务好
李老师最近给一家企业做培训，此公司是本地的同行业比较大的销售公司，员工30几人。和这家公司接触的一个感受就是，老板委派的与我接洽的主管去外地，然后又急匆匆的委派另一个人，这样的情况出现了多次，执行力
企业培训无非就是让员工成长，而更深层次的成长是灵魂的成长。所以，培训不想我们想像的那样简单，如果真正的影响一名员工不是他在企业的表现，而是深层次的对一个人一生的影响。 从根本上重塑一个人的价值观，或
随着中国企业的转型，依靠低价，以量取胜的企业发展模式已经逐渐退出历史的舞台。如何让企业的员工在同等的成本下使绩效倍增？如何识别职场精英？如何通过培训使员工融入企业文化。李老师认为：必须重塑员工心中的
做为父母还有什么比养育一个有道义，有情义，能安身立命，成为一个有价值的人更重要的事那？而好多父母把赚钱，娱乐放在第一位，无论有多好的亲子教育的方法，都需要时间都需要过程，我很能想象一个整天见不着父母
公司福利是提升员工幸福感的重要内容，如何发福利才更有效，更能激励员工那？李老师认为认为，必须遵守一下原则： 本企业是否满足员工迫切需要，而一般企业没有的福利，现在的员工最大的需要无非是：自己的房子，
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